哈尔滨胜科机械制造有限公司成本控制改进研究.doc

本科论文

摘要

随着我国改革开放的深入和经济体制的不断完善，企业面临的挑战越来越多，竞争也越来越激烈。而民营企业在总企业中的比例高达86%,所以我们应该更加重视民营企业的发展。与大企业相比，民营企业的优势在于结构简单、决策迅速、反应迅速。但生产规模太小，规模效益难以形成，在生产效率、资金筹措等方面无法与大型企业相比。长期以来，民营企业资源的大量消耗已成为快速发展的代价。主要问题是高成本、低利润。此外，民营企业技术升级难以实现的原因是技术基础薄弱，人员素质较低,资金短缺。想要在如此激烈的环境下，成功的脱颖而出，则需要提高市场竞争力，因此，控制成本则成为了一项重要的条件。

本文以哈尔滨胜科机械制造有限公司为例，通过对成本的分析，发现公司成本控制观念比较薄弱，制度不完善。因此，从公司的角度出发，在文章的最后一部分根据公司现有的问题，提出具有针对性的参考建议，包括公司应该提高成本控制的意识和观念、建立并完善公司的成本控制制度等。用成本控制的办法，将企业成本降低到行业平均水平，拉开价格差距，获得竞争优势。为了实现无价格竞争，我们致力于提高产品的单位利率，从而提高总利润水平和投资回报率，为我国企业的快速发展打下坚实的基础，并最大限度地提高企业利润，推动企业持续发展。

关键词：成本管理；目标成本法；成本控制

Abstract

WiththedeepeningofChinasreformandopeningupandthecontinuousimprovementoftheeconomicsystem,enterprisesarefacingmoreandmorechallengesandfiercecompetition.Theproportionofprivateenterprisesinthewholeenterpriseis86%,whichisthereasonwhyweshouldpaymoreattentiontothedevelopmentofprivateenterprises.Comparedwithlargeenterprises,theadvantagesofprivateenterprisesaresimplestructure,quickdecision-makingandquickresponse.However,theproductionscaleistoosmall,scaleefficiencyisdifficulttoform,andcannotbecomparedwithlarge-scaleenterprisesinproductionefficiency,technologicalprogress,fund-raisingandotheraspects.Foralongtime,alargeamountofconsumptionofprivateenterpriseresourceshasbecomethecostofrapiddevelopment.Themainproblemishighcostandlowprofit.Inaddition,thereasonwhythetechnologyupgradingofprivateenterprisesisdifficulttoachieveisthatthetechnicalfoundationisweak,thequalityofpersonnelislow,andthefundsareshort.Ifyouwanttostandoutinsuchfierceenvironment,weneedtoimprovethemarketcompetitiveness.Therefore,costcontrolhasbecomeanimportantcondition.

ThispapertakesHarbinShengkeMachineryManufacturingCo.,Ltd.Throughanexample,throughthecostanalysis,foundthattheconceptofcostcontrolisrelativelyweak,thesystemisnotperfect.Fr