《对标管理制度》.docx

《对标治理制度》

为推动对标治理工作的顺当开展，标准对标工作的流程，制定以下制度：

一、例会制度

参会人员。对标治理活动领导小组全体人员。

每月召开一次协调会议，传达对标治理文件或会议精神，协调各部门工作。

每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。

每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展状况和积存的阅历。

二、对标工作通报制度

由公司对标治理领导小组办公室不定期组织召开专题会和阅历沟通会，通报对标治理活动进展状况，加强信息沟通，确保对标治理工作的全面落实。

三、学习制度

由对标治理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标治理工作的相关学问