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薪酬管理制度

.总则

目的

为满足公司长期发展的战略需要，提升员工工作的积极性，规范公司的薪酬管理工作，建立一套相对合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。

薪酬体系制定原则

竞争原则：保证本公司的薪酬水平具有一定的外部市场竞争力。

公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位的员工的薪酬水平相对公平合理。

激励原则：根据员工的贡献决定员工的薪酬水平。

3合用范围：本公司所有员工。

1.4制定方法：综合薪点制和宽带薪酬制制定。

管理职责

公司董事会负责拟订和修订公司整体薪酬分配方案，同时确定高层管理者的薪酬标准和薪酬形式。

总经理负责提出整体薪酬调整方案的建议。

日常薪酬管理工作由人力资源部负责。人力资源部负责拟订、修改和解释薪酬管理制度，完成员工薪酬的核算、员工工资表的编制等工作，负责拟订员工薪酬调整方案等。

财务部负责审核人力资源部提交的员工工资表，并负责工资发放工作。

5.2补充性福利

(1)意外险：公司应为出差员工购买航空意外险或者交通工具意外险。

(2)过节福利：公司应为员工发放过节福利(如现金或者现金等额的实

物)，具体标准如下：

春节：每人200元；

端五节：每人100元；

中秋节：每人200元。

(3)慰问。公司为员工生日、结婚、生育、伤病等情况提供慰问礼金或者

礼品，以体现公司对员工的关心，具体慰问项目和形式如下表所示。

福利项目

福利标准

享受时间

享受形式

生日

50元

员工生日当天(以身份证为准)

组织生日聚会；准备生日礼物；发放现金

结婚

300元

在公司任职期间结婚的

发放红包

生育

500元

子女出生6个月以内(以出生证明为准)

发放红包

生病

300元

生病、住院期间

购买礼品或者发放

慰唁金

300元

直系亲属去世时

现金

(4)培训补贴

培训补贴主要用于鼓励员工提升职业技能、专业知识和教育水平等，公司提供的培训、进修津贴标准如下：

②MBA教育：一次性津贴8000元；

②博士学历教育：一次性津贴5000元；

③行业或者职业资格认证：一次性津贴1000元。

(5)免费体检

公司每年为员工提供一次免费体检，医院名称和体检项目由人力资源部第10页共11页

通知。

3.6附则3.6.1员工对薪资产生异议的时候，可以向人力资源部提出书面申请。

薪资异议自发生之日起三个月内有效，超期则视为弃权。

3.6.2本制度规定的薪资为税前薪资。

3.管理规定

薪酬构成

1.1公司按照人力资源的不同类别实行薪酬分类管理，重点体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工和公司共同成长并实现可持续发展，同时共享公司发展带来的成果。

公司员工的薪资由基本工资、岗位绩效工资、学历工资、职称工资、加班工资、满勤工资、工龄补贴、各类福利、各类保险和年终效益奖等构成。

公司高层管理者及技术骨干享受公司的股权激励和分红，具体分配原则由董事会另行规定；分配依据是上一年度公司总体经营业绩。

1.4相关扣款

(1)扣款包括各种福利中个人必须承担的部份、个人所得税及员工的罚款。

(2)下列款项须直接从薪酬中扣除：

①员工工资的个人所得税；

②应由员工个人缴纳的各种保险费用；

③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

④法律规定的以及公司规章制度规定的应从员工工资中扣除的款项(如罚款)；

⑤司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

公司正式员工的薪资构成

(1)公司高层管理者的薪酬构成二基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖+股权激励、分红。

(2)公司中层管理者的薪酬构成二基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖。

(3)公司基层员工薪资构成二基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖。

(4)公司后勤人员的的薪酬构成二基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险。

公司正式员工的薪资构成见下表。

公司正式员工的薪资构成

项目

高层管理者

中层管理者

基层员工

后勤员工

/JU冈位

总监、副总、总经理

各职能部门经理、专业技术人员

普通职员

售后、客服、仓管、司机、保安、保洁员等

基本工资

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岗位绩效工资

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学历工资

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职称工资

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加班工资

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全勤奖励

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工龄补贴

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福利

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保险

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年终效益奖

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股权激励、分红

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备注：“?”代表可以享受的薪酬项目；代表不可以享受的薪酬项

目。

薪酬项目要