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安全风险分级管控制度汇编
**公司安全风险分级管控工作制度
目录
TOC\o*-*”\u第一章安全风险分级管控工作责任体系*第二章安全风险分级管控工作例会制度*
第三章安全风险分级管控宣传教育培训制度*
第四章安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度*第五章安全风险分级管控工作流程制度**
第六章安全风险分级管控年度辨识评估制度**
第七章安全风险分级管控专项辨识工作制度**
第八章安全风险分级管控辨识评估结果应用制度**第九章安全风险分级管控制度**
第十章重大安全风险管控工作方案制定制度**
第H章重大安全风险公告制度**
第十二章重大安全风险区域作业人数上限管理制度**第十三章安全风险分级管控定期检查分析工作制度**第十四章安全风险分级管控信息化管理制度**
第十五章安全风险分级管控资料档案管理制度**
第三章安全风险分级管控宣传教育培训制度一、培训基本要求
（一）安全风险管控宣传教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训，主要包括年度和专项安全风险辨识结果、重大安全风险管控措施、风险源的辨识、风险评估方法、岗位规范、管理标准和管理措施等内容。
（二）风险管控宣传教育培训遵循统一领导，矿、科、队班组“三级”分级负责的责任体系和“以人为本、教育为先、立足长远、注重实效”的理念，建立员工培训的长效机制和激励机制。
（三）风险管控宣传教育培训坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，按照“理论、实践、考核”为一体的“三元制”培训模式，来开展各项风险管控培训工作。
（四）鼓励安全风险辨识评估人员采取自学、参加培训或外出学习、研讨等各种方式提高自己的业务技能。
二、安全和业务技术培训管理
（一）采用“集中办班”、二五活动、事故案例教育、安全演讲、知识竞赛等各种灵活多样的培训方式，不断提高员工的风险辨识能力、安全技术素质和操作技能，促进矿井安全建设。
（二）风险管控管理培训考核评估管理
、职工学校牵头，负责落实入井和地面关键岗位人员风险管控培训工作，培训内容要包括年度和专项安全风险辨识评估结果以及本岗位相关的重大安全风险管控措施。
、安全监察处每年年底前组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习*次安全风险辨识评估技术；集团公司组织的学习按照要求派人参加学习。
、对各部门的考核采取日常监督、月度考核和年度考评的方式进行。风险管控管理培训评估考核的主要内容：
(*)风险管控管理培训制度建设及执行情况；
(*)风险管控管理培训计划编制及完成情况。
(*)员工培训效果及培训内容的掌握情况。
(*)专项培训以该项活动文件规定的考核办法执行。
、员工风险预控管理培训效果评估
(*)员工风险管控管理培训效果跟踪评估工作由培训部门归口管理，各单位应配合培训科做好培训效果评估工作。
(*)风险管控管理培训效果评估根据风险管控管理培训内容、培训目标采用理论考核和实操两种方法。
(*)理论考核采用现场测试方式进行评估，衡量学员通过风险管控管理培训对所学知识、技能的把握和熟练程度；实操评估采用现场操作、技能比武、手指口述等方式进行，评估
第十六章安全风险分级管控责任追究和奖惩制度**
第一章安全风险分级管控工作责任体系
一、总体要求
按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标
根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
三、基本原则
坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
四、安全风险分级管控领导机构
成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。
组长：***
副组长:***
成员.***
安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职
五、安全风险分级管控工作机构
(-)管理部门
安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。
组长：*
副组长：*
成员：*
(二)专业部门
为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立*个安全风险管控专业组。
、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组
组长：*
副组长：*
牵头部门：*
、防治水、地质灾害管控专业组
组长：*
副组长：*
牵头部门：生产技术部（地测）
、顶板管控专业组
组长：*
副组长：*
牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）
、提升运输管控专业组
组长：*
副组长：*
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