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AA油田分公司BB勘探开发公司
管理制度体系设计与制度建设建议报告
YY管理咨询公司
二零零五年十月
目录
第一部分:制度体系1
第二部分:主要管理制度完善、编写建议2
《项目管理管理》完善建议2
《技术、知识管理制度》完善建议12
《
营销管理制度》编写建议15
《设备管理制度》完善建议16
《组织机构管理》编写建议17
《人力资源规划大纲》编写建议24
《招聘管理制度》编写建议29
《培训管理制度》编写建议34
《员工外派培训管理办法》编写建议39
《生产计划管理细则》编写建议41
《会议管理规定》完善建议43
第一部分:管理制度梳理和体系构建
第二部分:主要管理制度完善、编写建议
《项目管理管理》完善建议
目前BB公司涉及项目管理有关的制度有以下一些:
《BB勘探开发公司计划管理办法》塔油西南发[2004]12号
《BB勘探开发公司建设项目前期工作管理办法》
塔油西南发[2004]10号
《BB勘探开发公司建设项目(工程)竣工验收管理办法》
塔油西南发[2002]114号
《工程建设项目管理及考核暂行办法》塔油西南发[2001]015号
《工程造价管理暂行办法》塔油西南发[2001]117号
《BB勘探开发公司2004年建设材料价格信息及预结算办法》
塔油西南发[2004]39号
《财务结算管理办法》塔油西南发[2000]028号
《科技项目管理办法》塔油西南发[2000]022号
《BB勘探开发公司建设项目(工程)交工技术文件审验办法》
西南办字[2000]第5号
《BB勘探开发公司建设项目(工程)文件材料归档管理实施办法》
工程项目管理部内部制度有:
《工程资料报验审核制度》,《工程付款及结算管理制度》,《建设工
程竣工初验收制度》等。
这些制度是由各个部门分别制定的,不成系统,存在制度内容缺失
和制度内容交叉、重复的现象。有些制度,如:《工程建设项目管理及
考核暂行办法》,虽然没有废除但已经停止使用。因为这些停止使用的
制度与后续出台的制度存在着矛盾,因此,建议废除类似已经实际停止
使用的制度。
以下是对现有项目制度的分析和建议:
首先、公司与项目管理有关的制度大多数是关于工程项目管理的,
科研项目方面只有《科技项目管理办法》,其他类型的项目管理没有相
关规定。因为项目管理存在着很大的共通性,因此,BB公司应该建立一
个统一的通用性的项目管理制度作为项目管理工作的指导。
项目管理制度要点:
1.项目的立项,审批规定。这里的立项指项目实施前的立项工作。立
项前须完成的工作是详细设计和编制预算。申请立项要递交立项报
告。立项报告包含一下内容要求:
列明项目启动截止时间;
列明实施步骤;
列明各个实施步骤或项目组成部分的责任单位;
列明各步骤或各部分成本控制目标;
列明各部分成果的技术性能要求。
详细预算
对于比较简单的项目可以在申请书中将上述要件说明。对于复杂项
目则作为附件详细说明。
2.项目设计管理规定。项目设计管理指项目完成预可研、可行性研究、
初设、列入规划后,实施立项前需要完成的详细设计工作。以及实
施过程中设计变更的管理。实施立项前设计需要达到以下要求:
实现项目功能要求;
明确相关技术指标、明确工
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