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和顺地产业务联络函

发文单位

安徽水利（蚌埠）和顺地产

发文日期：-8-13

编号：JJ-GC-

收文单位

各相关单位

主旨

工程现场管理措施

为加强和顺新里程工程现场管理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场管理措施，现印发给你单位，请遵照实施。

总则

为加强和顺新里程工程现场管理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场管理措施。

图纸会审制度

(一)图纸会审目标

施工图纸是施工依据，图纸学习、会审目标是熟悉和掌握图纸内容和要求；处理各专业、各工艺之间矛盾和协作；发觉并更正图纸错误和遗漏；提出需要或可能设计变更和洽商意见。

（二）图纸会审步骤

项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。

1、学习

（1）学习图纸必需是工程部签发图纸。

（2）工程部签发图纸由技术资料员接收保管，项目技术责任人签批后发给科室责任人、专业工长。

（3）经过学习要求达成：搞清项目标规模、工序步骤、结构形式、结构特点、工序、分项工程实物工程量、关键材料和特殊材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总而言之充足了解设计意图和对施工要求。

2、初审

分专业、工种查对施工图纸和详图。核查有没有错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室责任人组织。

3、会审

（1）由项目技术责任人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分别审查基础上。集中一起对图纸中矛盾、差错查对并汇总，同时协商施工配合方面适宜。

（2）参与由业主（或监理企业）主持，设计单位对施工图交底和三方图纸会审会议。

（3）项目技术责任人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。

（三）设计变更洽商提出

在施工过程中，如发觉设计图纸中存在问题、或因施工条件改变必需补充设计、或需要材料代用，可向甲方提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术责任人签字。

技术交底制度

(一)技术交底目标

在施工之前，对参与管理人员、班组工人交代操作要求、质量目标，避免发生技术和操作上错误。

（二）交底依据

协议条款、施工规范、验评标准、图纸、施工方案和技术组织方法。

（三）交底部位

单位工程、分部、分项工程；特殊工程和隐蔽工程；易发生质量通病部位；结构复杂、施工难度大部位。

（四）交底形式

1、会议交底：有书面交底材料，召开会议进行交底；

2、书面交底：有书面交底材料，交予施工班组常常学习；

3、样板交底：样板引路，示范交底；

4、岗位交底：现场操作示范交底。

技术交底必需落实施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。

（五）交底内容

1、施工操作。

2、设计要求。

3、质量标准。

4、工序配合。

5、新工艺提出要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后存入技术资料档案。

6、安全文明施工。(安全专题技术交底单独存档)

（六）交底分级和分工

1、施工组织设计及危险性较大分项工程交底由项目总工主持。

2、分项工程施工技术交底由施工计划科负责主持。

3、单元、工序施工交底由施工员、专业工长负责。

样板引路制度

本制度意在让项目掌握施工班组技术水准，预先让施工班组施工工序产品（样板），经过验收达成项目要求标准，并能根据此标准或高于此标准要求进行工程施工。

在进行单元或分项工程施工前，施工班组根据项目要求进行某区段或项目指定工程部位进行施工，施工完成工序产品由项目技术部门验收，验收合格报甲方工程部验收。

1、达成工程部要求标准要求者，项目可认可该班组含有施工能力，并在以后施工中，班组按此标准要求进行施工管理。

2、未达成标准要求者，项目要求其增加技术水准，可再次在指定区域段进行施工，若达成标准要求者可进行施工，未达成者，私自施工者，对其进行经济处罚（处以施工班主5000元罚款）并回复原样，从新进行样板施工。

工程质量否决制度

本制度坚持以“质量第一、用户至上”为宗旨，加强对质量管理控制。

1、工程产品质量必需从组成产品原材料、半成品、工序产品加以控制,当原材料、半成品、工序产品质量因其它原因无法确保时，项目应制订方法对于干扰原因进行分析并排除，确保原材料、半成品，工序产品合格，不然项目应对原材料、半成品，工序产品重新选定，确保产品合格。

2、当工程产品质量和项目制订多种目标（如进度、利润）发生矛盾时，项目应以工程产品质量为优先考虑前提，果断杜绝“偷工减料创利润，不重工序抢工期”无视质量行为。

成品保护制度

成品保护好坏是项目管理水平和文明施工表现，为此对成品保护管理应采取以下方法。

1.合理组织、杜绝麻木施工

①充足考虑确保交叉施工，不相干扰为前提条件。

②预防盲目，不合理赶工期。

③制订多工种交叉施工作业计划。

2.落实责任、强化交接