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企业财务人员考核管理办法

1、目的：为激发员工的工作积极性、主动性，提高财务人员沟通效率和职业素质，

促进公司整体财务管理和服务能力。

2、考核对象和期限

2．1考核对象：集团及所属子公司财务全体人员。

2．2考核期限：按公历年度，每年于7月、1月分别进行半年度和年度考核

3、考核原则

3．1公正性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于个人偏见等带来的误差；

3．2公平性：对于同一岗位员工使用相同的评定标准；

3．3公开性：员工有权知道考核规则及自己的考核结果。

4、考核内容及方法

4．1考核成绩＝业绩考核成绩×70%＋考试成绩×30%

4．2业绩考核主要从任职资格、工作能力和工作态度三方面进行评价，权重分别为

30%、40%和30%。考核权重具体见下表：

财务负责人权单位负责人权股东单位权

被考核人财务总监权重总经理权重

重重重

主办会计、会计、出纳50%20%30%--

子公司经理、内控岗位-20%60%20%-

财务经理--60%40%-

财务总监---60%40%

4．3考试主要从学习能力进行评价，考试成绩引用年度财务培训考试成绩和公司文

化知识考试成绩，权重各按50%。

5、考核结果应用

5．1考核结果作为员工晋升、降职、转岗、解聘的依据。

5．2考核、考试结果汇总进行成绩排名，并按前30%、中间50%、后20%的比例评定

出优秀员工、合格员工、见习员工，优秀员工优先推荐公司先进员工的评选。

5．3对见习员工，各单位应制订绩效改进计划并安排培训使其向合格员工转换，对

确实无法胜任岗位工作的给予转岗，直至解聘。

6、申诉及处理

被考核人如对考核结果持有异议，可以采取书面形式向公司财务总监申诉，由公司

财务总监负责在15个工作日内协调、处理，并将处理意见反馈给本人。

附件：

1、公司年度考核述职表

2、公司年度业绩考核表

3、公司年度绩效反馈面谈表

4、公司年度综合评价、审议表

5、公司年度考核结果汇总表

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附件1

公司年度考核述职表

单位：编号：

被考核人姓名年龄部门职位/岗位

毕业院校专业入司时间年月

一、本考核年度任职资格情况描述（在对应的方框内划“√”）

1、学历：□硕士及以上□本科□大专□中专/中技□高中□高中以下

2、职称：□高级；□中级；□初级；□无

3、职/执业资格：名称；等级；□无

4、所具的专业知识及技能与岗位要求相比：□超出□相符□基本相符□