《中小餐饮服务企业财务管理存在的问题研究》7800字.pdf

中小餐饮服务企业财务管理存在的问题及对策

1前言1

2相关理论概述2

2.1中小企业的界定2

2.2财务管理的概念2

中小企业财务管理分析一一以公司为例

3A3

3.1公司简介3

3.2公司财务管理的现状4

3.2.1财务人员配置情况4

3.2.2财务软件介绍5

3.2.3财务管理的主要内容5

3.2.4员工对财务工作和内部控制制度的认知度5

3.3公司财务管理存在的问题5

3.3.1财务管理意识淡薄，财务人员自身素质低5

3.3.2资金管理异常混乱6

3.3.3存货控制薄弱6

3.3.4财务管理制度不完善7

3.3.5财务会计核算不规范，财务信息失真7

4中小企业财务管理的改进对策8

4.1加强财务管理人员的素质培养8

4.2加强财产清查和资产核实9

4.3强化存贷管理9

4.4建立健全财务管理制度10

4.5规范财务会计核算，制定财务管理流程10

结论H

参考文献12

1前言

要坚定不移地走新时代中国特色社会主义的发展道路，我国经济发展由高速增长阶段

逐步转向高质量发展阶段，充分、稳健、平衡的推动我国社会经济的健康发展。但随着创

业机制的发展，我国中小企业在这偌大的市场竞争中，也遇到了相应的机遇和挑战。中小

企业为我国综合国力的提高做出了巨大的贡献，并且给社会就业人员提供了大量的工作机

会，这减轻了我们国家的一些就业压力，为我国的社会和经济发展作出了相应的贡献。

然而，在这种情形下，中小企业在过去多年的生产经营与发展管理中有一些问题慢慢

显现出来，如：资源利用效率的低下，管理水平的低下、外部筹资困难、利润分配方式单

一等等，这些问题都对我们国家中小企业的良好发展产生了不同程度的制约作用。中小企

业如何改变当前面临的状况，解决在经济发展过程中所暴露出来的问题？这就要求中小企

业要不断地进行自我创新与完善，加快经济产业结构的转型，促进经济发展。根据国家政

策与全球化的发展，再结合企业自身的发展状况，不断调整企业内部的制度情况，尤其是

在财务管理制度方面进行改革与调整，以更好地使企业更健康地发展，对于任何公司来说，

在激烈的市场竞争中抓住机会是其获得可持续发展的重要途径。

财务管理是现代社会企业生产经营管理中必不可缺少的一个环节，如果企业财务管理

存在较大的问题，就会大大阻碍公司后续的生存和发展。企业只有不断优化内部管理，调

整与改革，才能形成一套良性的财务管理规章制度，这对于企业未来的可持续发展具有重

要意义。鉴于此，本文招以A公司作为研究实例，深入探讨企业在财务管理方面的情况,

发现其中的一些问题,并结合公司的实际,提出几点针对性的财务管理改进对策，从而为公

司后续的发展方向和改善方向提供相应的参考意见，也为其他企业提高财务管理和财务管

理水平提供一定的基准。

2相关理论概述

2.1中小企业的界定

对于中小企业的判定，其实就是在中华人民共和国境内依法成立，其内部人员和活动

相对较少的企业，主要有中小企业、小型企业和微型企业。我们国家的中小企业以家族式

营业为多，规模不大，寿命较短，缺乏资金与人才，目前基本未建立严格和完善的内部控

制制度。中小企业内部控制主要体现在财务管理、岗位配备、风险管理与预测、人力资源

结构与体系、内部人员信息交流与传递和内部监督等方面。

2.2财务管理的概念

所谓财务管理，就是包括投资、融资、经营、利润分配等经济管理活动，这类活动是

企业整体管理活动的组成部分，它是根据国家相关财经法规，以一定财务管理的方法及内

容，针对企业经济活动，有针对性地执行财务管理活动。在经营过程中，不断改善投资决

策和管理、融资决策和管理、营运资金决策和管理、股利决策与分配是财务管理的主要内

容。财务管理能够使中小企业现金流达到最佳配置和运动，实现价值最大化的目标。

大多数中国中小企业的