各部门岗位设置新版说明书.docVIP

企业名称

广东普宁爱念制衣

文件编号

爱念总办（）—002#

版本

A（第一版）

文件名称

《岗位设置和说明》

修改状态

0/A

页码

第1页共15页

一、组织和效益关系

组织是一个开放系统，无时不受到内外环境改变影响。

1.1当组织高效运转时，多种效益（社会效益，经济效益）逐层递增，经营管理者应该维持其稳定性；

1.2当组织低效运转时，多种效益（社会效益，经济效益）逐层递减，经营管理者则应该立即采取多种有效方法，冲破多种旧枷锁，加以变革。

二、设置职能岗位目标

2.1为了实现总体战略目标、总体发展战略计划；

2.2依据企业经营管理多样性、复杂性特点。

三、各职能岗位特点

3.1遵照组织工作八大原理（维持最少职能部，分工合作共同完成）；

3.2各职能部含有弹性，检验职能和业务职能分开；

3.3坚持因事设岗，杜绝因人设岗；

3.4坚持定编定员，杜绝无编有员；

3.5坚持人才动态平衡，杜绝“一线松”、“二线紧”、“三线肿”；

3.6优化发挥管理功效，各职能部岗位兼（岗位不可合并，工作性质相差不大，工作量未饱和状态实施兼职）并（完全不相同两个部门不能合成一个部门）托（企业一些功效事务托给专职企业或一些兼职人员）代（代管一些事务性工作）空（依据企业发展而预留岗位，即为虚位以待）；

3.7必需形成“铁打营盘，流水兵”。

四、遵照指挥链标准

实施垂直指挥（坚持一个上级，逐层标准、服从标准），横向指挥、横向联络（各司其责，相互服务、相互制约），责权均等制。

五、各系统岗位设置

岗位设置模型按“金字塔”结构模型组合。

编制

审核

同意

时效

日期

5月

日期

日期

日期

一、决议系统岗位设置（Ⅰ）：1.1总经办岗位图

岗位名称

董事总经理

文件编号

爱念总办（）—002#

版本

A版第一版）

修改状态

0/A

页码

第1页共15页

行政编制

总经理（CEO）

副总/总助（CEO）

总监（一级）

经理、主管(二级)

人数

1人

2人

金

字

塔

董

董

事

总

经

理

副总

副总

\

总助

岗位

职务

授权

任命

说明

1、总经理办公室由企业法人、法人代表：胜任。

2、聘用先生(小姐)为广东普宁市爱念制衣总经理办公岗位，职务：总经理助理直接收总经理办公室管辖，对总经理负责。

3、聘用______先生(小姐)为广东普宁市爱念制衣总经办，职务副总经理直接收总经理办公室管辖，对总经理负责。

编制

审核

同意

时效

日期

5月

日期

日期

日期

决议系统岗位设置（Ⅱ）：1.2副总、总助办岗位图

岗位名称

总经办

文件编号

爱念总办（）—002#

版本

A（第一版）

修改状态

0/A

页码

第4页共15页

行政编制

CEO级

总监（一级）

经理、主管（二级）

人数

1人

金

字

塔

副总经理

副总经理

总经

总

经

办

助

理

总厂生产中心

总厂生产中心

财务中心

财务中心

行政中心

行政中心

研发中心

研发中心

营运中心

营运中心

发货中心

发货中心

岗位

职务

授权

任命

说明

总经办管辖职能范围：

总经理助理直线管辖行政中心、研发中心、营运中心、发货中心。

副总经理直线管辖总厂生产中心附兼财务中心出纳。

编制

审核

同意

时效

日期

5月

日期

日期

日期

监督系统岗位设置（Ⅰ）：2.1行政中心岗位图

岗位名称

行政中心

文件编号

爱念总办（）—002#

版本

A（第一版）

修改状态

0/A

页码

第5页共15页

行政编制

总监（一级）

经理、主管（二级）

组长（三级）

普员（四级）

岗位人数

金

字

塔

人力招聘

人力招聘

公关人力资源部

公关人力资源部

成品仓监管软件、网络维护小食堂文控、培训部成品仓门卫室考勤、网络部企业制度宣导职员培训职员档案备档政府、机关事务行政中心

成品仓监管

软件、网络维护

小食堂

文控、培训部

成品仓门卫室

考勤、网络部

企业制度宣导

职员培训

职员档案备档

政府、机关事务

行政中心

岗位

职务

授权

任命

说明

1、行政中心总监由先生（小姐）兼任。

2、公关人力资源由先生（小姐）担任；负责职员招聘队伍建设、外围相关政府机构。

3、文控、培训聘用担任；

4、后勤、网络管理员