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以系统思维落实战斗力标准

2014-12-2304:29:26来源:解放军报(北京)

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牢固树立战斗力这个唯一的根本标准，不仅要在理论上把战斗力标准讨论

清楚，更要在落实上抓出成效。要把在战斗力标准大讨论中形成的凝聚力、正

能量变成更加深入、更加有效的实践成果，真正落实下去，就需要在高标准抓

好转化上下功夫。这种转化需要在以下五个方面持续用力。

工程化推进

现代军事理论和武器装备的发展，已使战斗力生成的内容模式与需求日益

多元、更加系统，需要不断提高系统化、精细化落实水平。诸如空天系统、地

空系统、人机系统、军地系统等，都是战斗力生成的重要因素，只有围绕系统

进行课题化设计、项目化管理、分类化考评等，才能巩固先进、推动一般、整

改落后；只有通过系统整合、沟通兼顾，才能达到提质增效、的目的。

，不是空头理论也不是数学游戏，它是一种源于实践的工作指导方法。它

要求以整体为出发点，并以整体为归宿；在考查事物过程中把各部分各要素联

系起来，从关联中找出事物规律性和共同性；要用严密准确、饱满充足的科学

依据去论证系统的发展变化，确保系统处于最优运行状态；从系统关联中找到

规律性，在过程管理、节点控制、有序展开、有效推进、综合评估、全面落实

中，确保目标实现。1969年“阿波罗”登月计划的实现，就是工程化建设的杰

出成就。整个登月系统860多万个零部件，在无数个子系统之间纵横交错、相

互联系、相互制约，最后依靠的理论和方法，让3名宇航员实现往返月球的壮

举。

战斗力标准落实，同样要将战斗力标准落实的“蓝图”，转化为一步步接

近目标的“路线图”“施工图”。只有这样才能防止战斗力标准落实变成“领

导工程”“作秀工程”。无论是制订训练计划还是落实演习方案，都要按照军

事规律和战争需要来办。领导机关满意不满意不是目的，考核成绩优秀还是良

好也不是目的。打仗是一门科学，不是表演，更不是某个领导机关建功立业、

抹粉贴金的御用工程。不能仅为满足上级领导机关的视察检查而组织，更不能

仅为应付阶段性、例行性、临时性的达标验收、参观演示而进行。

战斗力工程就是打仗工程、责任工程、生命工程，无论是近在咫尺的屏幕

鼠标按钮还是远在天边的目标靶子弹着点；无论是埋在地下、潜在水里、飞在

天空的武器还是记在脑海的数据口令；无论是发出的信号密码电波还是监测的

脉冲回波曲线，只要设计科学、计算准确、指挥得当，首先得到安全、得到实

惠、得到成功的是一线官兵。的目的就是防止把这些搞虚了搞假了搞错了，到

头来吃亏倒霉甚至丢掉性命的只能是一线官兵。

制度化保障

随着战斗力标准大讨论进入盘点阶段，有人以“发言稿写了、讨论会开了、

项目参观过了、经验体会见报了”为由，感到一切工作又可以恢复以前那种按

部就班的状态了。但战斗力标准大讨论的目的绝不是“讨论了事”，而是要“讨

论做事”，整个活动不仅如逆水行舟、滚石上山，更是要鼓足干劲开始强军兴

军的“万里长征”，要以刚性的制度规定和严格的制度执行，确保战斗力标准

长效落实。

制度化保障，就是要把大讨论中升华的理论、形成的共识、积累的经验和

有益的探索经验化、系统化、条理化、条例化。通过于法周延、于事简便的制

度体系，使其固定下来、坚持下去。由“想在心里、说在嘴上、写在纸上、贴

在墙上”，再到不折不扣地落实到思想和行动中。

制度化的过程是一个联系群众问计于民的过程，要能够通过制度措施确保

从一线官兵的实践中汲取智慧和力量。要把一线官兵的参与程度、评价权重、

监督途径、作用发挥等规范起来，不断提高贯彻落实战斗力标准的质量与效益。

制度化推进也要防止仅仅在制度上打转转，仅把修改制度当作落实战斗力

标准的重头戏。制度在落实，没有落实的制度等于一堆空话。一百条制度如果

只能落实十条，也不如十条制度全都落地生根。战斗力标准的落实问题，不仅

要靠制定制度，根本的还是需要真知真用、真管真抓。只要层层都严肃认真、

大家都较真动硬，即便是现有的制度要求，照样能把战斗力标准落实到位。也

只有这样，战斗力标准大讨论的成果，才不至于束之高阁流于空谈。

群众化参与

马克思认为：理论一经群众掌握，就会变成巨大的物质力量。要把战斗力

标准的讨论从会议文件里解放出来，破除领导机关、军事部门“自说自话”“神

秘空洞”的局面，就要搞好大众化、群众化