项目部-岗位廉洁风险情景教育案例.ppt

工程部供给部主任岗位廉洁风险教育情景案例之一

设计单位：国电宿州热电工程部党支部警惕“暗箱操作〞一、岗位权限：1、严格按照申购程序做好备品备件的采购供给工作；2、深入了解市场竞争态势，多方收集信息，不断拓宽进货渠道；3、选择合格供给商，建立供给商档案，按照货比三家的原那么进行采购；4、加强管理，预防下属人员出现违规违纪，并对下属人员违反规章制度或徇私舞弊造成的损失负责；5、根据工程需要，有权选择新的材料和供给商，报招标领导小组负责人批准；6、有权对部门工作人员进行工作业绩考核，向工程部经理提出奖惩建议。二、岗位案例：某工程工程需要采购一批电缆桥架，价值达300万元，拟进行公开招标采购。为降低本钱，扩大竞争范围，工程部供给部邀请了8家有资质的供给商参与投标。

A供给商由于屡次参与投标终因价格和质量等因素未能中标，便通过朋友介绍向该供给部秦主任私下承诺，如中标将以到厂家实地考察为由感谢，随后A供给商又联系了其他几家经常中标的供给商，希望轮流座庄，要求他们提供投标价格，并允诺事后给予一定的经济补偿。通过评审，A供给商如愿以尝中标，事后，A供给商向供给部秦主任赠送了价值不菲的工艺礼品和购物券。三、岗位风险点：秦主任在没有公司授权的情况下，私自接受厂家安排的所谓考察，对投标人串通作弊行为默认，并收取相关好处，其行为严重违反了招标工作纪律。四、案例点评：秦主任在招标过程中，为投标人谋取利益，收取财物，与投标单位发生不正当交易行为，没有严格遵守?国有企业领导人员廉洁从业假设干规定?、?招投标法?等相关政策法规，属于收受贿赂行为。

五、法条链接：1、?招投标法?第32条投标人不得与招标人串通投标，损害国家利益，社会公共利益、或者他人的合法权益。禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标；2、?招投标法?第53条投标人与招标人串通投标的，投标人向以招标人或评标委员会行贿的手段谋区中标的，中标无效，处中标工程金额千分之五以上千分之十以下的罚款，对单位直接的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额白分之五以上百分之十以下罚款，有违法所得的，并处没收违法所得；3、?公司物资供给商诚信评价管理方法?第21条发现供给商有不良行为，不及时报送记录信息，属一般不良行为的，给予批评教育、扣罚奖金、责成书面检查的处理；属较大不良行为的，给予停职检查、调整岗位的处理；属重大不良行为的，给予留用观察1年处分。4、?刑法?第223条投标人相互串通报价，损害招标人或其他投标人利益的，情节严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或单处分金。投标人与招标人串通投标，损害国家、集体、公民合法权益的，依照前款规定的处分。

工程部供给部主管岗位廉洁风险教育情景案例之二

设计单位：国电宿州热电工程部党支部严防“小意思〞一、岗位权限：1．严格执行党和国家、上级部门的有关法律、法规、政策。2．贯彻执行公司和工程部关于物资管理的各项规章制度。3．负责履行供给部职责，确保“一岗双责〞的执行。4．在物资采购中和物资管理中严格执行遵守招投标法和公司物资采购招议标管理实施细那么，认真贯彻公司党风廉政建设的规定，确保公司各项物资采购和物资管理程序文件的执行。二、岗位案例：某供给商李总，在得知××工程部烟囱工程物资将进行招标，以其他好朋友托朋友聚会的名义宴请××工程部供给主管万某，席间李总暗示万主任在该工程招标时让本施工单位中标，将得到丰厚回报，并在随后结束的时候送上一封信封，再三表示“小意思〞。万某碍于好朋友的情面，勉强容许了李总。之后，万某在该工程招标前，将标底透漏给李总。经招标后，李总单位顺利中标,货到现场后，使用单位发现中标物资存在严重质量问题。

三、岗位风险点：万某作为一名党员干部利用职权职务上的便利，在工程物资招标中进行违规操作，谋取不正当利益，已经违反了公司和国家相关法律法规。四、案例点评：王某碍于颜面和手中的权利干预、影响正常招标结果，给企业造成了损失，违反了?中国共产党纪律处分条例?廉洁自律的有关规定和国家?招投标法?等相关法律法规。五、法条连接：1.?中国共产党纪律处分条例?第八章第八十条：接受可能影响公正执行公务的宴请，情节较重的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤消党内职务或者留党