绿化养护项目各种管理规章制度及档案资料的建立与管理.docxVIP

拟设立的各项管理规章制度及档案资料的建立与管理

我们将十分珍惜这次宝贵机会。我公司将以“质量第一、信誉第一、科学管理、用户满意”的质量方针和我公司雄厚的技术力量优势，投入本项目。如我公司有幸中标，将精心安排、严格要求、细心高速、保质保量地配合贵单位完成用苗计划。鉴于本项目有重要的政治意义和广泛的社会效应，如果能获得这个难得相见时难得机遇，对于近一步实现我公司“创名牌、拓市场、上台阶、增实力”的战略目标，近一步提高我公司社会知名度均有不可估量的深远意义。因此，我公司将精心细致的做好每一步工作，以诚信为本，更好的体现本公司的水平和实力。

1、管理总则

（1）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

（2）工程部的主要职责为执行公司的各项苗木补植养护、公共设施设备维修维护的管理

工作。

（3）工程部应根据各项合同对工程养护实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司

决策提供可靠的技术支持。

（4）工程部实行“岗位责任制”。各岗位负责人为本岗位工作的第一责任人。

（5）工程部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，

应把原因及时上报上级负责人。

2、项目部管理规定制度

（1）建立健全项目队部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控之下。

（2）在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究工作效率，讲究工

作实效。

（3）主动与上级主管协调好关系，项目部所有人员与社会各方的接触中，要树立公司良

好形象，广交朋友。

（4）建立健全各种档案、资料，项目部所有人员必须熟悉该养护项目的各项管理规定。

（5）按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。

（6）工作中互相配合，生活中互相关心。

（7）办公室保持整洁，爱护公物。

（8）保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。

（9）定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热情。

（10）有事外出必须请假。

3、项目部工作例会制度

（1）工作制度

在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。

按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。

办公室保持整洁，爱护公物。

有事出门必须请假。

认真履行各自的岗位职责。

（2）例会制度

①生产碰头会

开会时间：每周根据实际时间安排两次开会。

地点：项目部办公室。

参加人员：有关班组长及员工。

内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。

②生产协调会

时间：每周日开会

地点：项目部办公室。

人员：有关班组长及员工。

内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。

③安全文明养护检查会

时间：每周根据实际时间安排二次

地点：养护现场。

人员：有关班组长及员工。

内容：对养护现场进行安全文明养护检查。

凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。

4、考勤制度

（1）养护人员必须每天准时出勤，不得迟到早退，发现一次罚款50元。

（2）养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准

后方可外出。

（3）养护工人外出需向现场管理人员请假。

（4）病假需出示病假证明书。

（5）事假要向现场负责人申请，填写请假条，获准假后方可休息。

（6）养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

（7）无故旷工三次或连续三天者除名。

5、加强专项检查、及时解决问题

（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格

执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由技术员进行验收。

（2）专职检查、分清责任

在班组自检基础上，技术员要对各班组长所负责养护区域的质量进行检查，从严要求，对

不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于养护材料或养护方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

（3）抽查，总结提高

定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析

会，组织养护管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。

使各养护管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

（4）做好内部验收

工程完工后，在交付前，由苗木养护工程部、公共设施维修部及环卫保洁部对工程进行全

面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格