如何做一名合格的酒店采购部经理课件.pptVIP

如何做一名合格的酒店采购部经理1

第一部份：酒店采购管理中存在的问题剖析一、酒店采购管理的重要性及特点二、采购工作层次与对酒店的贡献三、当前采购工作普遍存在的问题四、酒店采购队伍的建设及管理要素

酒店采购管理的重要性及特点1、酒店成本控制的重要环节思考:酒店月营业额500万元，利润49万元。即利润占营业额的近10%，如果通过有效手断使成本降低额点营业额的3%，即15万元，则利润增加到64万元，增加30.61%，按利润占营业收入10%计算，营业收入相当于增加到640万元，即相当于增加营业额28%。也就是说，酒店管理者把注重营业额的一小部份精力用于成本控制，就会产生事半功倍的效果。

酒店采购管理的重要性及特点2.2、酒店采购支出占酒店总支付的60%以上，我们的采购经理、采购管理、以及管理层应该怎么做？

酒店采购管理的重要性及特点采购管理是一项围绕降低成本和风险而进行的管理工作,是企业内部控制的关键控制环节之一，具有长期性、持续性、系统性和过程性，只有持之以恒毫不松懈地进行,才能取得应有的绩效。

酒店采购管理的重要性及特点2、涉及面广（涉及财务、生产部门、服务部门、供应商、中间商）2．1、做到有效的沟通2．2、善于找短板

酒店采购管理的重要性及特点3、季节性和随机性强3．1、季节性物品的排列3．2、随机性的应对预案

酒店采购管理的重要性及特点4、品种繁多，情况复杂4．1、酒店采购物品有多少种？4．2、各类品种折合成多少采购渠道？

酒店采购管理的重要性及特点5、专业程度越来越高5．1、高科技的使用，给采购工作提出了新的挑战和要求5．2、眼光、眼界的要求越来越高5．3、酒店定位、产品定位的有机结合

采购工作层次与对酒店的贡献采购工作层次战略性工作层面供应商关系层面操作性服务层面行政性工作层面工作内容工作精力酒店献5%40%30%25%5%市场调查分析，区分工作重点15%35%45%开发、选择、评估、培养及考核谈判及合同的签定订单、付款及解决纠纷

当前采购工作普遍存在的问题1、工作重心不明确，事倍功半2、采购缺少主动参与，职责未到位3、缺乏高知商的人员管理采购工作。4、采购过多依赖经验5、对企业的供应商缺乏认识6、采购工作缺少量化的绩效考核

酒店采购队伍的建设及管理要素1、选人及思想教育用人要疑,疑人要用慎用关系户和亲戚法制教育职业道德严明纪律

酒店采购队伍的建设及管理要素2、明确分工充分授权询价与采购分工采购与收货分工

酒店采购队伍的建设及管理要素3、制度完善完善的供应商选择制度完善的询比价制度完善的供货协议完善结算制度完善的监督控制制度

酒店采购队伍的建设及管理要素4、良好沟通与使用部门的沟通与成本的沟通与供应商的沟通(合作双赢)

酒店采购队伍的建设及管理要素5、成本控制货比三家的原则季节变化的掌握三个层次,部门经办人员,采购人员\成本控制人员价格调查工作落实

酒店采购队伍的建设及管理要素6、后续培养采购高科技化电子商务平台的使用

第二部份酒店采购管理的方式和程序一、酒店采购的方式二、采购管理程序

酒店采购的方式1、略框架采1．1、适用范：大宗、能源、大型材料，比如梯、柴油、空、1．2、要求：公司自身有一定的模，有展的空。方要很好的品牌和品保障。1．3、作用：双方品牌互信及推广都生极的影响。1．4、控制关：品、品牌

酒店采购的方式2、中央采2．1、中央采的2．2、中央采的招、考察、合同洽、合同的批

酒店采购的方式3、合同采3．1、合同适用范：固定、低易耗品、、大宗物料、燃料3．2、合同是中央采的具体施3．3、合同控制的要点

酒店采购的方式4、配送采4．1、配送采范：具有一定特、无法合同采的物4．2、配送采的成本控制：不是所有的物都可以配送采的，要考运成本、耗成本、人成本等因素。

酒店采购的方式5、招采5．1、招采是合同的前步。5．2、招需要注意的事5．3、真履行招程

酒店采购的方式6、价采6．1、价采范：急采属于招范的物6．2、价采特点：物、量符合国家有关定的品6．3、价采要求：比三家，“三家”是指可以比的“三家”，是具可比性的三家。酒店案例：采价：一批商、二商、三零售商。不具可比性。同种品、不同品牌及供商的物品行比。

酒店采购的方式7、指定采购7．1、适用范围：来源渠道单一或属专利首次制造合同追加原有采购项目的后续扩充发生其它紧急情况不能从其它供应商采

酒店采购的方式7．2、指定采注意事成本往往比正常采偏高避免经常发生此类采购行为区分采购的需求确保价格和质量一致性

酒店采购的方式8、零星采8．1、企急用的，除述采方式以外的采方式8．2、一般零星采控控制在8%以内。8．3、零星采区分重急

二、采购的原则所有采购,必须事前获得批准，未经计划并报审核和批准,不得采购。采购工作必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地