风险控制计划.docx

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河南省煤田地质科技中心-信息处理中心

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风险控制计划

中国建筑第七工程局有限公司PAGE10CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERING

中国建筑第七工程局有限公司

PAGE10

CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAU

目录

编制说明 3

风险说明 3

使用范围 3

编制依据 3

风险控制目标 3

工期控制目标 3

质量控制目标 3

职业健康与安全施工目标 3

文明施工目标 4

环保管理目标 4

成本控制目标 4

科技管理目标 4

施工组织措施目标 4

部门/岗位风险控制职责 4

项目经理 4

项目副经理 5

项目合约商务经理 5

项目总工 5

工程组 5

技术组 5

合约组 5

物资组 5

质量安全组 6

行政组 6

风险控制措施 6

工期保证措施 6

质量保证措施 9

安全施工措施 10

文明施工管理措施 11

环境保护措施 11

成本控制措施 13

新技术应用措施 15

季节性施工保证措施 17

过程监测 18

应急预案 18

安全事故施工现场应急措施 18

火灾事故应急措施 18

记录要求 19

相关文件 19

编制说明

河南省煤田地质局信息处理中心程位于郑州市郑东新区商鼎路与运动场东路交汇处西北角;信息处理中心在本次设计中,有25层的主楼及4层的裙房组成;建筑总高度100米.

风险说明

风险,是在给定条件下和特定时间内,那些可能发生的结果间的差异。

风险的三个基本要素是:风险因素的客观存在性;风险事件发生的不确定性;风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。

使用范围

本计划使用于河南省煤田地质局信息处理中心工程。

编制依据

建筑施工手册

施工组织设计

施工合同文件

风险控制目标

工期控制目标

合同工期总日历天800天。

质量控制目标

每栋楼均满足国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准,合格率达到100%。“中州杯”,争创“鲁班奖”。

职业健康与安全施工目标

实现职业健康安全管理体系(GB/T28000-OHSAS18000)认证目标杜绝重伤亡事故,一般事故频率控制在2‰以内

安全达标合格率100%,优良率80%以上;

职工劳动保护用品配备、佩戴率100%,保护职工健康,无职业病发生;职工教育、培训合格率100%,特种作业人员持证上岗率100%;

施工现场安全防护合格率100%,安全隐患整改率合格率100%。

文明施工目标

创河南省级文明工地;

创中国建筑工程总公司CI达标工地。

环保管理目标

实现环境管理体系(GB/T24001-ISO14001)认证目标;噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达到标准要求;实现无烟、绿色环保工地。

成本控制目标

成本控制应达到局制定的企业定额中的成本控制规定的目标;加强现场管理,力争实现节约成本2%。

科技管理目标

实现建筑业10大新技术的推广应用目标:高强高性能混凝土技术;

粗直径钢筋连接技术;

建筑节能和新型墙体应用技术;新型建筑防水和塑料管应用技术;施工过程监测和控制系统;

工程管理计算机技术。

施工组织措施目标雨季施工组织措施

冬季施工组织措施

部门/岗位风险控制职责

项目经理

施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,是项目实施过程中的组织者和总指挥,全面主持项目的日常工作,负责项目的合同实施,工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作。

贯彻落实各项风险控制目标,在整个施工中做到过程控制。

项目经理是本项目风险管理控制的第一负责人,审核项目风险控制计划,监督检查各方面风险控制,发现问题及时解决,最大范围的降低各种风险因素。

项目执行经理

协助项目经理工作,和项目经理一道,全面主持项目执行机构的日常工作;

协助项目经理,主要负责项目的生产,质量、安全、进度的组织、控制和管理工作;具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;

负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;负责具体组织各项风险控制目标的实施。

项目合约商务经理

在合同文件中对发包单位提出风险控制目标的要求。

项目总工

协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作;

组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商;

主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制,并负责审核和把关;负责施工组织设计交底并督促实施;

负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工

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