骨干员工培养方案.pptx

某化装品有限企业

骨干员工培养

骨干员工培养方案第1页

目录一、确定培养骨干二、高层经理培养计划三、七大骨干培养计划四、骨干员工技能评价骨干员工培养方案第2页

培训提升个人能力增加组织能力知识管理一、确定培养骨干骨干员工培养方案第3页

一、确定培养骨干与用户直接面对面打交道或经过打电话与客户进行各种业务洽谈，可称之为企业“形象大使”或“形象代言人”员工从事与企业生存休戚相关关键业务员工含有专业诀窍关键员工含有广泛外部关系关键员工含有些人格魅力关键员工含有创新精神关键员工骨干员工界定：骨干员工培养方案第4页

一、确定培养骨干骨干员工选拔条件：职业道德：忠于企业，有企业归属感。工作态度：事业心强，工作主动主动、尽职尽责，不怕困难，勤奋敬业。团体精神强，善于沟通，含有维持良好工作关系，建立相互合作及高效运作工作团体意识。工作能力：在对应专业领域，具备与之相适用专业知识和技能，工作效率高，与其它部门协调性强，并受到其它部门好评。管理能力：在对应管理领域，具备独特管理方法，并受到本部员工认同。自我约束力：自觉性高，即使在无人监督情况下，也能坚持标准，使行动到达既定目标。骨干员工培养方案第5页

一、确定培养骨干工作业绩：能够灵活利用各种资源，勇于创新，善于突破现实状况，创造有效工作方式方法和改进方案，考究工作效率和工作质量，业绩突出。发展潜力：含有勇于创新、善于创新精神，乐观向上，不畏坚难，面向未来，充满信心。学习能力：主动上进，学习主动，善于思索，学以致用。骨干员工培养方案第6页

一、确定培养骨干骨干员工选拔及分类按照企业现有组织框架分类要求，企业骨干员工可从销售部、市场部、拓展部、供给链、人力资源部、财务部、研发部等七大部门中进行选拔。骨干员工培养方案第7页

一、确定培养骨干确定范围：包含现职骨干人才，在后备骨干人才中选拔骨干员工培养方案第8页

骨干员工培养体系建设管理干部员工骨干合格员工知识管理基于工作任务基于岗位能力各类入职基础培训（内部）实践锻炼/做中学各级师傅、老师指导基于能力晋升能力考评岗位胜任培训（部门级）新岗员工企业通用培训（企业级）一、确定培养骨干骨干员工培养方案第9页

目录一、确定培养骨干二、高层经理培养计划三、七大骨干培养计划四、骨干员工技能评价骨干员工培养方案第10页

二、高层经理培养计划现实状况：高层管理者任职资格不明晰，缺乏培训、培养意识，发觉不了培训培养需求。高层管理者年纪结构偏老龄化（除市场部、销售部等），企业及员工个人培训欲望不强烈。绩效考评标准含糊化，执行力度不够，不能明确企业发展对员工能力要求。员工个人职业发展定位不清楚，易于接收现实状况，缺乏主动性及主动性。骨干员工培养方案第11页

二、高层经理培养计划培养必要性：为了让中高层管理者真正知道管理含义，在心理上，真正实现从优异员工、业务骨干向管理者过渡。掌握系统思索能力，对部门工作知道怎样安排。提升上下级和各部门之间协调沟通能力，学会组织管理，团体建设，合理利用本部门人力资源，优化配置。提升目标，计划，时间，执行，控制等能力，从而提升团体整体效率。提升培育员工能力，让员工人尽其才，物尽其用，充分发挥团体资源。提升有效授权能力，让员工和管理者一同动起来，共同完成任务。提升个人领导力，拥有团体之外影响力，激发团体，支持企业整体目标实现。骨干员工培养方案第12页

二、高层经理培养计划人才培养路径骨干员工培养方案第13页

举例：A企业管理人员培养体系基层主管贮备干部中层经理高层经理B14怎样当好一线主管A42时间管理A38领导力八项修炼A23管理者怎样做好角色定位A20A中国式管理--管理VS领导A30从专业人才走向管理A39提升人际交往能力五把钥匙B09怎样提升执行力B26中层管理者完成目标五步十九法C02怎样创建学习型组织C06培育关键竞争力成功模式C13战略决定成败C09企业文化建设A27成功总裁三大法宝A28管理思维A32提升语言表示艺术A33管理者怎样进行沟通与激励D01怎样选、育、用、留人才B03成功项目管理D13问题员工管理D16基于胜任力面试技术A21A中国式管理—分层授权D07组织结构设计与部门职能划分D11职责管理D12员工关系管理D05目标管理D04招聘与面试技巧D03绩效管理实务A07有效沟通技巧A08双赢谈判E02非财务人员财务管理A36问题分析与决议A13怎样做一名优异部门经理A25职业生涯规划与自我管理A09高效会议管理技巧二、高层经理培养计划骨干员工培养方案第14页

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