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工程管理建材与装饰2007年8月中旬刊

探讨如何提高建筑企业管理水平和经济效益

陈文运

(佛山市顺德区盛泰建筑工程有限公司)

摘要：笔者根据自己在工作中的体会，结合实际从几个方面阐述了建筑企业在新形势下如何提高建筑企业的管理水平和经济效

关键词：建筑企业：施工技术：经济效益：管理水平

刖舌盘活利用好闲置的资金、设备，通过在市场中进行融资、租赁、参

股、控股、股权转让、股票买卖等形式使资本在流动中重组，在重

随着我国改革开放的不断深入特别是加入WTO以后，我

组中优化，在优化中增值，发挥其最大效用。目前建设项目已由

国将逐步融入国际市场，建筑企业的经营管理模式将逐步与国单纯的业主投资转变为多元投资，由单纯的施工招标转变为融

际接轨，地方保护、行业垄断的现象将随之消失。随着外企、外资资招标。BOT，BOOT，pFr等方式为施工企业提供了很好的发展

大量进入国内，国内外的企业将同场竞技。在新形势下，建筑企

平台。谁提前介入、掌握先机，谁就能赢得市场主动权。

业如何提高经济效益、发展壮大自己，将成为市场经济条件下必

须研究的重要课题。3企业信息管理要具有时代性和系统性

1决策管理要具有预见性和科学性随着知识经济的到来，信息产业和信息技术在迅猛发展。计

算机技术、通信技术、网络技术的高速发展对经济和社会造成变

市场经济千变万化，企业特点各有千秋，决策管理是企业文革性的冲击，企业信息化就是企业利用现代信息技术有效地开

化的精髓，是企业生存发展的金钥匙。它涉及企业的发展规划、发、利用和管理信息资源。当前企业管理信息化水平有了一定的

内部管理、资本运营等各个方面。对企业内外部环境、国家经济提高，但与建立现代企业制度所要求的治理结构以及对市场变

政策、投资方向、金融市场、建筑市场诸方面做深入细致的研究，化快速反应相比，企业的信息化管理和创新仍处于初级阶段。当

以科学的态度、敏锐的视觉增加对政策和市场发展的预见性，结前企业普遍存在信息采集力度不够，信息处理能力不强，信息传

合企业自身特点，以基础设施建设为重点，以战略目标和资本经输手段落后的现象。管理创新是一个企业兴旺发达的不竭动力，

营为核心，高起点、高标准构筑企业发展平台，是提高企业经济也是企业保持竞争优势的可靠保证。建筑企业要紧跟时代步伐，

效益的根本保证。发挥集团优势，对管理信息平台和应用系统联合开发，实现公文

2资本管理要具有灵活性和多样性信息管理、个人办公管理、内部邮件系统管理等方面的资源共享

以及实现办公自动化。在施工生产、投标经营、企业管理各方面

建筑企业有各种管理目标，但重要的是资本管理，要使企业发挥科技优势，为更高层次的企业信息化奠定基础。

资本在再生产过程中实现保值增值，关键之一是搞好资本运营。

型机械设备的安拆作业、大型钢结构吊装作业、大体积模板支撑明施工标准化工地”，就是要让较好的工地做得更好，树起标兵，

作业、提升脚手架作业等。对重大危险点源的管理施工单位。首使优秀的项目经理在投标竞争中处于优势。对做得较差的工地

先，必须编制专项施工方案(包括