01电力检维修中心提质增效专项活动实施方案.docx

电力检修理中心提质增效工作方案

为贯彻**公司、**公司和技术部关于提质增效一系列安排部署，树立“从严治理出效益，精细治理出大效益，精益治理出最大效益”的理念，进一步提高进展质量和创效力气。中心组织召开了提质增效专题会议，将提升治理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。

提质增效工作小组组长：孟攀雷 周超宇

副组长：张岩龙雷春俊赵增荣

员：姜焕

王延鹏

2、工作职责

许延军张志军澎湃谢明东安海波

林小江王平王军

王建

1) 小组组长负责确定工作方案;全面组织“提质增效”专项

活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进展综合评估。

小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反响实时工作动态；负责帮助组长做好其他有关工作。

小组各成员负责组织班组员工乐观参与到提质增效中来，

落实措施，并向上反响各类工作建议和意见。

3、工作内容

中心“提质增效”具体实施部门为各对应治理岗和班组，由副组长组织开展提质增效的具体工作。具体分工见下表:

实施工程 实施内容 实施目标 责任部门 责任领导

1、制定三项费用本钱1、三项费用

本钱把握

把握打算，按月分析，尺时调整确保不超标；

不超去年费

用； 综合岗

赵增荣

2、制定材料费用把握 2、材料费用

设备岗

打算，按月分析，准时调整确保不超标；

3、合并高压、低压、

比照去年下降10%；

宜缆、继电保护四个班

组为一个班组，员工便站内承包商员

承包商优化 用最大化。

4、站内检修工作统一协调治理，提升工作效率

工编制对比去年下降10%;

生产治理岗 张岩龙

检修理质量把握

5、制定标准化检修理 检修理质量作业标准，管控作业质合格率大于量，降低重复检修理作 95%;业费用。

6、提升常用试验设备 常用试验设备

工程师岗 雷春俊

的自修率，削减返厂维

设备修理费把握

修，降低设备修理费用。

送外修理费用下降

10%;

设各治理岗 赵增荣

7、提升检修理工作中缺陷故障处理的修理率和利旧率，削减材料消耗。

8、统计技术部全部材检修理工作料的库存惰况，有效利 中缺陷枚障

检修材料费把握 用积压库存，降低材料 处理中材料

费用。 消耗率小于

设备治理岗 赵增荣

9、统一专业化的申报和管控技术部检修理材料，以必要性和重要性申报材料，降低材料费用的铺张。

20%;

车辆费用把握

10、加大检修理工作中自驾车利用率，各班组职工均取准驾证。

11、扩大检修理工作中自驾车行驶范圉，削减生产办外雇车的便用。

塔北区域检修理工作自驾车使用率大于50%;

生产治理岗 张岩龙

1、水电消耗下降10%;

12、水、电、办公设备和2、办公用

节能办公

耗材的使用治理。

13、使用网络打印机，

品费用下降

综合岗 赵增荣

10%;

削减墨盒铺张。3、打印机墨盒消耗量下降10%;

4、目标分降落实

依据提质增效的总体目标，将责任划分到各治理岗，进展分降落实。各部门目标分解如下：

1、综合岗：

进一步修订、完善办公用品购置及发放治理制度；2023年5

月20日完成并公示、实施。

加强办公用品治理。进展定额治理，依据实际工作需要，在预算总额范围内分季度报领办公用品；每月对办公用品的申报和使用进展统计分析，在月度QHSE例会中进展公示，实时追踪分析确保在2023年实际发生费用的根底上下降至少10%o

提倡节能办公。下班或长时间离开座位准时关闭电脑及显

0示器，下班或办公室无人时准时关闭灯、风扇、空调等；综合岗每日13:1〔〕、19:30分别检查确认各办公室电脑、灯具、空调等关闭状况，每周通报相关责任人员及班组；工程师岗每月定期统计、公示水电量消耗状况，在月度QHSE例会中进展公示，实时追踪分析确保水电量较2023年下降10%

0

加强信息化，无纸化办公推广。在中心广泛开展无纸化办

公；A4等打印纸坚持双面打印或便用；抓住、收紧纸张消耗大户一报告类用纸的使用，乐观探究电能表、电三表、检修报告等电子化治理，报告类纸张消耗量降低80%以上，并向技术部及各工区反映并争取理解、支持。

加大网络打印机使用率，降低墨盒使用费用。削减非共享

打印机使用；纸张使用实行报备登记制，削减并杜绝非办公类纸张的使用，墨盒〔硒鼓〕使用量在2023年根底上下降10%,并每月统计使用量，在月度QHSE例会中进展公示，实时追踪分析。

制定三项费用本钱把握打算，按月分析，准时调整确保不

超标。每月统计、分析、通报三项费用使用状况，准时提示并预警相关接近指标人员，无特别