项目管理机构.docxVIP

项目管理机构

1、项目管理机构

(1)项目管理机构设置

我公司将根据本装饰工程实际施工需要成立成酒店装修工程项目经理部，委派有丰富现场管理经验的一级注册建造师担任本工程项目经理(项目负责人)，并配备技术负责人、质量员、安全员、材料员、等一套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，项目经理是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目管理机构框图

2、主要管理人员岗位职责

(1)项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产第一责任制，执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

(2)现场负责人

协助项目经理进行现场生产管理，具体负责材料采购及后勤管理。在项目经理不在岗时代行项目经理职责。

(3)技术负责人

负责本工程技术管理，组织编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术质量措施；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

(4)项目质量员

严格执行公司质量方针和质量管理制度，负责做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知班组整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

(5)项目安全员

负责本工程的安全管理工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，确保本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，

对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改。

做好日常项目施工安全检查情况的记录,协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，提出整改措施并督促按期实施，当发生安全事故时，应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

(6)项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本项目的文件和资料进行控制，负责本项目文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续；负责本项目质量记录的标。识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。

(7)各班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图组织施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分项的尺寸、位置。

协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，对交付检验的工程产品的质量负责。