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对待安全要“有所畏惧”

在对待安全问题上，我们常常看到三种行为：一是“无知无畏”；二是“无所畏惧”；三是“有所畏惧”。

“无知无畏”固然可怕，但“无所畏惧”更为可怕。现阶段安全事故大都是因为“无所畏惧”而引发的，几乎每一起事故的原因都会看到“无所畏惧”的影子。从表面上看，“无所畏惧”者总有一种大无畏的精神，会冠冕堂皇地说，“为了工作，为了生产，为了企业”，但实际上并非如此。凡是发生安全事故者或多或少都会存在“无所畏惧”的思维或习惯。一种是技术过硬的岗位骨干，“不咋地、没关系、我明白”的思维充斥大脑，习惯性违章时有发生，过分的自信培植了“艺高胆大、无所畏惧”者。另一种是责任心不强的岗位人员，整天牢骚满腹，为了完成手头工作，全然不顾安全，钻安全的空子，走安全的捷径，催生“胆大妄为、无所畏惧”者。再一种是不爱学习，做一天和尚撞一天钟的岗位人员，为了应付每天的工作任务混日子，安全知识贫乏，安全意识淡薄，全然不知身处风险之中，整天浑浑噩噩、无知无畏。

对待“无知无畏”者要从“畏惧”上下功夫。从车间到班组，必须紧

盯不放，作为安全监督的重点对象，通过岗位互保联保、岗位问责、监督提示、绩效考核、扎实培训等手段，让这些人员“因畏而知、因知而怯”，主动学习安全知识，执行安全规程，增加安全防范意识和风险识别能力。

要从“思想”上根除“无所畏惧”的思想，必须做到三点：一是通过扎实持续的反违章工作，营造良好的安全气氛，使员工养成注重安全的

思维习惯，并能够识别出安全风险。二是安全培训做到务实有效、对症下药。要转变读读安全规程、念念事故报告的培训方式，通过岗位纠正提示、实地安全风险识别、安全事故讨论、违章人员说清楚等方式，提升安全培训效果。三是推进安全文化建设。各层次管理者要带头践行公司的安全理念，理解安全体系的实质，落实安全生产责任制，形成全时段、全过程、全覆盖的安全管理文化。

众所周知，安全是企业的头等大事，各级都在下大力气抓安全，也取

得了明显的效果，往往发生安全事故后，都会暴露出一系列的漏洞。“无知无畏者和无所畏惧者”总是事故的主要群体。对于一个无知无畏者和无所畏惧者而言，不出事是偶然的，出事是必然的。人的生命最为珍贵。一旦失去，将永远无法挽回。

为了自己、为了家庭、为了企业、为了社会，我们每个人都必须尊重安全、遵章守纪、做一个安全生产过程中“有所畏惧”的人，才能切实确保“零事故”，实现“零伤害”。