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建设工程管理一岗双责制度

一、总则

建设工程是国民经济的基础产业，承载着国家的发展和人民的福祉。建设工程管理是确保建设工程质量、安全和进度的重要手段。为了加强建设工程管理，提高管理效率和质量，建立起一岗双责制度是必不可少的。本制度旨在明确建设工程管理人员的责任，加强管理的科学性和规范性，促进建设工程的健康发展。

二、适用范围

本制度适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、基础设施、市政工程等。适用对象为所有从事建设工程管理的人员，包括项目经理、工程监理、设计人员等。

三、一岗双责制度的内容

（一）责任分类

1.主责任：负责建设工程的整体管理和协调，对工程的质量、安全、进度负有主要责任。

2.分责任：在主责任的指导下，负责具体的工程管理工作，保证各项工作按照规定进行。

（二）责任要求

1.主责任：主要负责以下工作：

a.确保项目目标的实现，包括质量、安全和进度。

b.组织编制工程管理计划，明确各项工作的责任和任务。

c.协调项目各方的合作，解决工程中出现的问题。

d.召开工程管理会议，及时总结工作经验，提出改进建议。

e.对工程进度、质量、安全等方面进行监督和检查，保证建设工程的顺利进行。

2.分责任：分工明确，具体负责以下工作：

a.负责施工现场管理，保证施工质量和安全。

b.负责工程进度管理，及时调整工程计划。

c.负责工程文件管理，确保施工资料齐全和正确。

d.负责与业主、设计单位的沟通，解决工程中的技术问题。

四、执行和监督

（一）执行

1.项目经理应根据工程特点和规模确定主责任和分责任的具体人员，并明确其责任范围和要求。

2.各责任人员应认真履行各自的职责，保证工程的顺利进行。

3.主责任和分责任间应建立良好的合作关系，加强沟通和信息交流，共同完成工作任务。

（二）监督

1.项目管理部门应定期对各责任人员的工作情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。

2.项目监理单位应加强对项目管理工作的监督，及时提出整改意见。

3.业主、设计单位及相关部门也应对建设工程管理工作进行监督，确保工程的质量、安全和进度。

五、制度的完善和落实

为了保证一岗双责制度的有效实施，应在以下方面加以完善和落实：

1.加强培训：定期组织相关人员接受建设工程管理培训，提高其专业素质和管理能力。

2.建立考核机制：建立健全的绩效考核体系，对责任人员的绩效进行评估，激励他们更好地完成工作任务。

3.完善制度文件：制定详细的管理规定和工作流程，明确各项工作的具体要求和程序。

4.加强宣传教育：通过各种方式宣传建设工程管理的重要性和一岗双责制度的内容，增强全员的管理意识和责任感。

六、总结

一岗双责制度是建设工程管理的重要制度安排，对于提高管理效能和保证工程质量具有重要意义。各项目单位应认真贯彻执行这一制度，确保工程建设的顺利进行。同时要不断总结经验，不断完善制度，以适应建设工程管理的不断发展和变化，推动建设工程管理水平的不断提高。