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成本管理与项目管理其他知识体系

相互关系分析

成本管理的提出、内涵与发展状况分析

究竟如何进行项目成本管理呢？简单

地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使

项目的净现金流最大化。开源是增大项目的

现金流入，节流是控制项目的现金流出。项

目管理者联盟文章，深入探讨。

在我国，项目的成本管理一直是项目管

理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、

做得少。例如，在项目前期，由于没有深入

地调研，不能准确估算完成项目活动所需的

资源成本，造成开源不足的局面；或者由于

项目的资金“源”自政府或股东，花起来不

心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本

就没有预测和分析项目现金流和财务执行

情况，决策失误就在所难免了。

项目成本管理是指在满足质量、工期等

合同要求的前提下，对项目实施过程中所发

生的费用，通过计划、组织、控制和协调等

活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成

本费用的一种科学的管理活动。现代项目成

本管理的业务范围已经不再仅限于计划和

进度报表的生成，管理人员在质量、成本、

工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一

系列无法预料的难题，项目管理的主要控制

要素是质量、进度和成本。项目管理的目标

是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的

最优解决方案。2成本管理在整个项目中的

地位和作用

项目管理的主要控制要素是质量，进度

和成本。项目管理的目标是在保证质量前提

下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保

对成本、进度进行有效地控制。项目管理

的重点是项目成本管理。

第2章成本管理与项目管理其他知识

体系的关系分析

项目整体管理的重中之重：成本管理

项目整体管理就是在项目生命周期中

协调所有其它项目管理知识领域所涉及的

过程。包括项目计划制定、项目计划执行、

整体变更控制这几个重要过程。

项目成本管理，就是确保在批准的预算

范围内完成项目所需的各个过程。项目经理

必须确定他们的项目有恰当的定义、精确的

时间和成本估算、以及他们参与同意的、切

合实际的预算。项目成本管理的过程包括资

源计划、成本估算、成本预算、成本控制。

项目计划制定，它包括收集其它计划编

制过程的结构，将它们整合为一个协调一致

的文件，即项目计划。项目计划是一个用来

协调所有其它计划，以指导项目执行和控制

的文件。项目计划要记录计划的假设以及方

案选择，要便于各项目相关人员间的沟通，

同时还要确定关键的管理审查的内容、范围

和时间，并为进度评测和项目控制提供一个

基准线。项目经理要与项目组成员及其他项

目干系人一道制定项目计划，这样有利于项

目经理较好的理解项目的整体以及指导计

划的实施工作。因此，在项目的计划制定阶

段就要把项目的整体管理和项目成本管理

有机地结合起来，使制定出的项目资源计划、

成本估算、成本预算较为全面、合理和准确，

这样就有利于在项目实施过程中对成本进

行有效的控制和管理。

项目计划执行，它是通过执行项目计划

所包含的有关活动，来实施项目计划。通过

管理和运行项目计划中所规定的工作，把项

目整体管理和成本管理又紧密地联系起来

了，因为项目资源的使用情况、项目质量是

否达到要求、项目工程的进度是否符合时间

计划这些因素，都会影响项目的成本能否按

原预算计划执行。反之，通过项目成本管理，

也可以发现项目计划执行的好坏，易找出发

生问题的环节，促进项目整体管理水平的提

高。

整体变更控制是指在项目生命周期的

整个过程中对变更的识别、评价和管理等工

作。整体变更控制，它包括调整整个项目的

变更。

整体变更控制有三个主要目标

第一，影响促使变革形成的因素以确保

变革对项目来说是有利的。

第二，确定变更的发生。要确定变更的

发生，项目经理必须知道项目几个关键方面

在各个阶段的状态。另外，项目经理还必须

及时和高层及主要项目干系人取得沟通。

第三，对实际的变更发生或正在发生的，

在事后对变更加以管理。管理变更是项目经

理和项目人员的一个重要工作。整体变更控

制的几个重要输入包括项目计划、执行绩效

报告和变更请求。几个重要的输出包括更新

的项目计划、纠正行动和教训记录文档。可

以看出，整体变更对项目成本的影响有时是

巨大的，整体变更控制做的及时和到位，