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《供给链治理》期末试卷

1：供给链合作伙伴关系供给商与制造商为了实现某个特定的目标，在确定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

2：供给链成员包括从原产地到消费地，通过供给商或客户〔用户〕直接或间接地与核心公司相互作用的全部企业和组织。

3：选购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和效劳而必需进展的全部活动。

4：询价选购是指对几个供给商〔通常至少三家〕的报价进展比较以确保价格具有竞争性的一种选购方式。

5：比价选购是指选购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资选购治理方式，其中物资的供给商质量和价格、选购的中间费用、售后效劳、供给商的信誉及货款的承付方式等都是选购比照的要素。

6：招标选购是指选购方作为招标方，将某种需要选购的商品的全部条件具体说明，提出选购的要求、登报或公告，邀请众多供给商参与投标，然后由选购方依据规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。

7：电子选购是以供给链治理思想为指导，利用电子商务技术实施选购业务的治理模式，也就是网上选购，通过建立电子商务交易平台，公布选购信息，或主动在网上查找供给商、查找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最终通过网下的物流过程进展货物的配送，完成整个交易过程。

8：JIT选购是一种先进的选购模式，它的根本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量供给恰当的物品。

9：需求信息放大效应，也称牛鞭效应，当供给链的各个节点企业只依据来自其相邻的下级企业的需求信息进展生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供给链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供给商时，为获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。

10：供给商治理库存〔vendor-managedinventory,简称VMI〕是一种以用户和供给商双方都获得最低本钱为目的，在一个共同的协议下由供给商治理库存，并不断监视协议执行状况和修正协议内容，使库存治理得到持续地改进的合作性策略。

11：联合库存治理〔JointManagedInventory，简称JMI〕是一种风险分担的库存治理模式，表达了战略供给商联盟的型企业合作关系。联合库存治理是解决供给链系统中由于各个节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法。

12：快速反响〔QuickResponse,简称QR〕是一个零售商和生产厂家建立伙伴关系，利用EDI等电子技术，进展的销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量的配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，削减库存，提高顾客效劳水平和企业竞争力为目的的供给链治理。

13：有效客户反响：是由生产厂家、批发商和零售商等供给链节点企业组成的各方相互协调和合作、更好、更快并以更低本钱满足消费者需要为目的的供给链治理系统。是一种把以前是处于分别状态的供给链联系在一起来满足消费者需要的工具。

14：价值链分析〔VCA〕是一个过程，是企业使用的一套工具，用来评估当前的经营状况，评定拟定的改进措施的潜在影响。

15：供给链绩效是指供给链各成员通过信息协调和共享，在供给链根底设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流治理、生产操作、市场营销、顾客效劳、信息开发等活动增加和制造的价值总和。

供给链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的把握，从选购原材料开头，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商，制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造。

供给链治理：利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进展组织、协调和把握。

生产延迟：生产延迟主见依据订单安排生产产品，在获知客户的准确要求和购置意向之前，不做任何预备工作。

联合库存治理：是一种基于协调中心的库存治理方法，是为了解决供给链体系中的牛鞭效应、提高供给链的同步化程度而提出的，联合库存治理是一种风险共担的库存治理模式。ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供给链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供给链治理系统。

核心企业：核心企业是供给链的核心，除了能制造特别价值，长期把握比竞争对手更擅长的关键性业务工作外，还要协调好整条链中从供给商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系，把握整个增值链的运行，成为整个供给链的信息继承中心、治理把握中心和物流中心。安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求，在给定安全库存的条件下，平均存货