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化工企业内部控制管理方法

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目录

目录 1

正文 2

文1：化工企业内部控制管理方法 2

1企业内部控制的重要意义 2

1.1企业的内部控制制度是提高企业水平的基础 2

1.2企业的内部控制制度是践行国家相关法规的现实基础 2

1.3企业的内部控制制度是提高企业生产效率的必然选择 3

2化工企业内部控制与其他企业的几点区别 3

2.1安全管理控制 3

2.2资金活动控制 3

2.3控制 4

2.4资产管理控制活动 4

3化工企业内部控制活动的具体措施 4

3.1安全管理控制活动 4

3.2资金活动控制 4

3.4资产管理控制活动 6

3.4.1流动资产管理控制活动 6

3.4.2固定资产管理控制活动 6

4完善化工企业内部控制的建议 7

4.1强化化工企业内部控制意识，完善内部控制环境 7

4.2建立化工企业内部风险识别体系 7

4.3畅通企业内部信息沟通的渠道 7

4.4提高企业内部监督效率 8

5结束语 8

文2：浅谈纺织业实施成本控制管理方法 9

一、经济责任制的主要内容 9

二、经济责任制的主要措施 10

（一）采购环节的成本控制 10

（三）销售环节的成本控制 12

（四）职能部门的费用控制 12

参考文摘引言： 13

原创性声明（模板） 14

文章致谢（模板） 14

正文

化工企业内部控制管理方法

文1：化工企业内部控制管理方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.201

1企业内部控制的重要意义

1.1企业的内部控制制度是提高企业水平的基础

2008年的金融危机爆发以来，多数的化工企业陷入经营困难的处境，若想从根本上化解危?C，必须加强对化工企业的财务监管能力。加强企业的内部控制一方面可防止企业的资产流失；另一方面可提高企业的财务管理水平，增加会计信息披露的真实性，提高资源的有效利用。

1.2企业的内部控制制度是践行国家相关法规的现实基础

守法和诚信是企业健康发展的基石。内部控制要求企业必须将发展置于国家法律法规允许的基本框架执行，在守法的基础上实现自身的发展。化工企业制定有效的内部控制制度，合理保障了经营的安全性和合法性，化工企业严格执行环保法，可从一定程度上规避企业的运营风险。

1.3企业的内部控制制度是提高企业生产效率的必然选择

通过建立健全有效的内部控制制度，它要求企业结合自身所处的内外部环境，要求企业将近期利益与长远利益结合起来，不断地提高经营活动的盈利能力和生产效率，增强企业的核心竞争力。

2化工企业内部控制与其他企业的几点区别

2.1安全管理控制

化工企业原材料易爆、易腐蚀、剧毒，危险因素多，运输及存货的验收入库、领用程序和方法尤为重要。在炼化的过程中，使用的各种溶液、催化剂等，大部分将以液体的形式存在，特别容易泄漏和挥发，因此在类别上必须严格限制，存货的验收入库和领用程序内控管理中，必须严格管理，并对化工原料的保管进行监督，根据化工原料的不同，采用的保管方法也因物而异。

2.2资金活动控制

第一，化工企业原材料价格一般变化较大，以氯化聚乙烯的原材料HDPE为例，HDPE占产品生产成本的63%，作为以原油为基础的产品，HDPE的价格很大程度上受原油价格的波动影响。与此同时，由于HDPE的价格与原油息息相关，因此，HDPE的波动也会传导给氯化聚乙烯。如何更好地锁定利润，避免价格波动的风险，套期保值业务是一个较好的工具。

第二，化工产品原材料以进口居多，且大部分原料皆以美元结算，若未采用科学的汇率工具规避风险，将会对公司的生产经营活动产生巨大的影响。在这种生产模式下，如何避免汇率风险？锁汇业务是一种有效降低汇率波动风险的金融产品。

2.3控制

一是专业性较强，对化工操作人员的技术水平要求较高，高学历高素质人才的需求量较大。二是专业人才的流动性较大，化工行业的复合型人才缺失较为严重，为了加强管理，防止核心技术的流失，人力资源的激励和约束机制显得尤为重要。三是行业企业岗位薪酬跨度高，其中研发人员的薪资最高，这些都导致了化工行业人力资源控制的复杂性。

2.4资产管理控制活动

化工企业的资产管理活动与其他企业有所区别，化工企业不仅涉及流动资产，还涉及固定资产。流动资产包括对货币资金、应收账款、存货等。固定资产包括设备采购、管理、维修、