零星工程施工组织设计.docVIP

合肥市江淮学校

施

工

组

织

设

计

第一章编制说明

一、本施工组织设计的编制依据

合肥市江淮学校零星工程施工施工组织设计是根据下列文献、图纸、工程法规、施工质量验收标准、公司公司标准等,经认真研究编制而成。

1.北京通程泛华建筑工程顾问有限公司设计的施工图

2.施工现场地质勘察报告；

3.相应的现行建筑施工规范及国家有关文献法规；

4.《室外绿化工程施工质量验收标准》(涉及统一标准和各专业标准)；

5.合肥市有关提高室外工程施工质量的规定；

6.安徽省文明施工安全标化现场管理规定；

7、合肥市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；

8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；

9、公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《程序文献》及公司《技术标准》；

10、合肥市重点局《绿化导则》

第二章工程概况

工程概况

工程名称:合肥市江淮学校零星工程施工

建设单位:合肥市重点工程建设管理局

设计单位:北京通程泛华建筑工程顾问有限公司

监理单位:安徽省恒信监理工程公司

施工单位:合肥劲松建筑安装工程有限责任公司

工程特点

合肥市江淮学校零星工程:

合肥市江淮学校零星工程:本工程位于合肥市东流路,由合肥市重点工程建设管理局筹建,北京通程泛华建筑工程顾问有限公司设计。

本工程为合肥市江淮学校零星工程施工,涉及室外工程绿化、跳远沙池、跳远助跑跑道、体育器材采购及安装、室内卫生器具的采购及安装、主席台施工、旗杆及底座施工、广场砖粘贴。

第三章施工部署

一、项目的质量、进度、成本及安全目的。

本工程拟定的质量目的是:合格标准

（进度）工期目的是:保证在个40天内完毕；

二、施工程序

总体施工程序安排的原则是:

先地下,后地上；先结构,后装饰；先土方,后绿化

三、项目管理总体安排

1.施工组织

为了工程质量达成合格等级；保证安全生产；保证工期的提前并交付使用。本工程由具有丰富施工经验及管理能力的二级建造师赵家涛担任本工程项目经理,吴明春担任现场执行项目经理,选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。

（1）组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程,重点调配、重点实行、重点保证；指挥各部、各科及后勤等,全力以赴的开展工作,以保证工期按预定目的顺利进行。

（2）在组织上实行“项目法”施工,实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作,直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。设定总施工一名为生产计划专管,对施工全过程进度控制,设立技术负责人一名,用科学严谨的技术态度来完善生产的连续性和完善性,全面协调各项工序的合理性,并监控施工安全生产,文明施工的目的计划。

（3）项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

（4）抽调具有丰富施工经验、技术纯熟的施工班组承担本工程的施工任务,实行网络化、信息化管理施工。

3.项目部组建管理人员情况:

姓名

职务

职称/上岗证

赵家涛

项目经理

工程师

吴明春

项目执行经理

工程师

刘帅

技术负责人

工程师

赵家稳

施工负责人

助理工程师

方绪俊

质量负责人

工程师

李静荣

安全、文明负责人

助理工程师

王雪

造价员

助理工程师

方璇

测量员

助理工程师

4.项目部班组组建安排:

本工程组建一个项目部,人员基本稳定。平时人员调动,由班组事前协商或由项目部协调。各班组内按工作内容不同又分为若干个小组,绿化班分为栽种组、养护组；瓦工班分:砌筑组、材料供应组。每个工种都配备班长、副班长、安全员、质量员、放样员,每个小组设组长。

各工种的分班组基本稳定,流水施工作业。但同一工种根据劳动力需要的波动量,能灵活调动,保证既不窝工,又满足工期突击的需要。

5.管理措施

（1）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制,以责任制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行TQC的全面质量管理。

（2）、施工现场管理措施

依据国家颁发的施工技术标准及公司制定的技术规定,建立技术与生产两者合一的技术管理体系,公司标准的控制指标将严于国家指标,建立健全的质量管理体系建立施工质量控制体系,建立施工质量检查制作,推行生产控制的全过程质量控制。

（3）、建立施工质量控制体系

A.用于建筑工程的重要材料半成品,成品建筑构配件器具和设备的进场验收均按规范规定做抽检复式,并报监理认可。

B、控制每道工序的质量,采