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甲方工程管理

作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理

工程师请教，向施工单位学习。今天，我给大家整理出甲方工程

管理的方法以及相关知识。

甲方如何进行施工管理

1)要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉

得你是个摆设，那就树立不起权威。2)要有相当的全局把握的能

力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，

这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积存上面的，对

控制整个工程进度和成本是很有效的。

3)懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立

获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确推断和

发布正确指令的基础之一。

4)要对碰到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在

大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少

且积极性太小。

5)熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得

预结算、项目开发流程等。

6)掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练

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CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7)施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、

人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图

纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我

感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是

不可能的，但是适当的熟悉是应该的。

甲方怎么进行工程项目管理

第一、选择优秀的勘探和制定单位。

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质

状况进行定位，提供合理的基础制定依据，从而节约工程造价。

优秀的制定单位能准确的对房屋进行制定，优化工程结构，减少

和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择素养高的施工企业和项目经理。

施工企业和项目经理的素养好坏，直接关系着工程进度和工程

质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资

质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、

企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素养及能力、员

工素养及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的

力度，才干为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。

这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：

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工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要

是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比

较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提升材

料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提升了工程质量和降

低了工程成本。

甲方工程管理的问题

1、初到公司，如果你是甲方驻现场的，一般多从工程上学起，

个人认为，碰到不懂的东西尽量自己解决，如果承包商发现你对

专业知识懂得不太多，会想方设法钻这方面的空子;

2、工程质量是工程的关键，控制质量关于初学者如果想从专业

上进行控制比较困难，建议从材料入手，现场材料的抽检等问题，

可以抽检承包方在这方面的资料状况，钢筋、砼是重点，装饰材

料太多态复杂，还是先不从装饰入手;

3、关于承包方上报工程量，特别是零星签证的审核注意几个方

面：

1)、该项目是否应该存在，是否是投标报价清单中已经有的工

作内容，作为甲方，很多签证内容要尽量想办法往清单上有的内

容靠，这样可以减少很多签证;

2)、如果该内容却是确实存在，那接下来该确认上报的工程量

是否准确，是否有计算依据，很多承包商会超报工程量，目的是

放甲方审核人员审核，如果审出来多的工程量减掉对承包商没影

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响，如果审不出来，那承包商就赚了;

3)、该项零星工程所包涵的单价是否合理，这要是具体工程合

同而定，材料的单价一般来说甲方有专门的物资部进行审核!

4、关于必须要签字的东西，特别是涉及工程量或者质量验收的

文件，能压尽量压一压

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