生产企业职能部门绩效考核表模板.docVIP

下载本文档

0
0
约3.81千字
约 9页
2024-07-30 发布于江西
举报
版权申诉

生产企业职能部门绩效考核表模板.doc

1、本文档共9页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

重庆市亚东亚电气（集团）有限责任企业

职能部门年度目标绩效考评表

部门：总经办年度：

考评

项目

考评

指标

考评

基准

分值

加分

扣分

得分

权重

相关考评部门

备注

目标

1、费用控制

30%

财务小组

2、管理改善项目完成率

行政小组

职能

1、帮助总经理工作

60%

行政小组

2、企业制度建设、企业文化建设

行政小组

3、企业信息化管理

行政小组

4、文件档案印章管理

行政小组

5、部门协调、沟通

行政小组

6、企业对外联络及衔接等工作

行政小组

7、内部职员培训、考评、改善、指导

行政小组

满

意

度

1、上级满意度、合作满意度

10%

行政小组

2、用户满意度

行政小组

3、职员满意度

行政小组

其它

1、安全、消防

行政小组

2、治安

行政小组

3、计划生育

行政小组

累计

用户满意度：总经理对相关工作满意情况；各企业、部门、职员对总经办工作满意情况；职员满意度：指组织气氛；部门优异职员流失情况；职员投诉

重庆市亚东亚电气（集团）有限责任企业

职能部门年度目标绩效考评表

部门：人力资源部年度：

考评

项目

考评

指标

考评

基准

分值

加分

扣分

得分

权重

相关考评部门

备注

目标

1、部门费用控制

30%

财务小组

2、人力资源成本

财务小组

3、人力资源计划完成率

行政小组

职能

1、满足人力资源需求

60%

行政小组

2、职员培训、培训指导

行政小组

3、集团绩效考评管理

行政小组

4、薪酬福利管理

行政小组

5、人力资源制度建设、人事管理

行政小组

6、人力资源制度建设、帮助领导人力资源决议

行政小组

7、内部职员培训、考评、改善、指导

行政小组

满

意

度

1、上级满意度、合作满意度

10%

行政小组

2、用户满意度

行政小组

3、职员满意度

行政小组

违规

1、安全、消防

行政小组

本项指标如有违反直接扣减对应分数

2、治安

行政小组

3、计划生育

行政小组

累计

用户满意度：各企业、部门、职员对人力资源、人事服务满意情况。

职员满意度：指组织气氛；部门优异职员流失情况；职员投诉

重庆市亚东亚电气（集团）有限责任企业

职能部门年度目标绩效考评表

部门：营销中心年度：

考评

项目

考评

指标

考评

基准

分值

加分

扣分

得分

权重

相关考评部门

备注

目标

1、不含税销售收入

30%

财务小组

2、销售费用控制

财务小组

3、货款回收

财务小组

职能

1、为企业进行营销策划、帮助营销决议

60%

营销小组

2、市场份额占有和开发

营销小组

3、营销管理指导

营销小组

4、售后服务管理

营销小组

5、营销制度建设

营销小组

6、内部职员培训、考评、改善、指导

行政小组

满

意

度

1、上级满意度、合作满意度

10%

行政小组

2、用户满意度

营销小组

3、职员满意度

行政小组

违规

1、安全、消防

行政小组

本项指标如有违反直接扣减对应分数

2、治安

行政小组

3、计划生育

行政小组

累计

用户满意度：除细则要求外，还包含各企业对营销管理工作满意情况

重庆市亚东亚电气（集团）有限责任企业

职能部门年度目标绩效考评表

部门：企业发展部年度：

考评

项目

考评

指标

考评

基准

分值

加分

扣分

得分

权重

相关考评部门

备注

目标

1、部门费用控制

30%

财务小组

2、企业发展计划完成率

行政小组

职能

1、调查、掌握企业内、外部情况，提供企业发展方案

60%

行政小组

2、帮助领导企业发展决议

行政小组

3、指导各企业企业发展工作

行政小组

4、指导、帮助企业各部门管理工作

行政小组

5、指导、帮助企业制度建设

行政小组

6、内部职员培训、考评、改善、指导

行政小组

满

意

度

1、上级满意度、合作满意度

10%

行政小组

2、用户满意度

行政小组

3、职员满意度

行政小组

违规

1、安全、消防

行政小组

本项指标如有违反直接扣减对应分数

2、治安

行政小组

3、计划生育

行政小组

累计

重庆市亚东亚电气（集团）有限责任企业

职能部门年度目标绩效考评表

部门：审计部年度：

考评

项目

考评

指标

考评

基准

分值

加分

扣分

得分

权重

相关考评部门

备注

目标

1、部门费用控制

30%

财务小组

2、审计计划完成率

财务小组

职能

您可能关注的文档

文档评论（0）

185****6315 + 关注: 实名认证

文档贡献者

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

1亿VIP精品文档

更多 >

生产企业职能部门绩效考核表模板.docVIP