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管理流程
法务
法务
业务流程是按先后排列或并行一整套活动或任务,它们基于指令完毕特定工作。这些工作将输入指令转变为一种或各种输出成果,从而达到共同目。
业务流程图例
流程阐明
流程系列-法务管理流程
流程输出
流程设计出发点
流程负责人
流程输入
制定和执行法律方面
防止性办法
合同和合同
谈判和记录
保证公司各方面
合法性
公司有关法律事务内容
法律事务防止性办法
法律事务防止性办法执行反馈表
法务部经理
制定明确法律事务防止性办法,尽量事前避免也许法律纠纷
法务部门与各部门充分沟通,不断改进法律事务防止性办法
合同或合同谈判需求
谈判战略
谈判记录
合同或合同
法务部经理
制定规范合同和合同谈判流程,保证合同和合同质量
公司规章、业务等
公司有关法律事务内容和合法性原则
合法性审查报告
法务部经理
拟定公司有关法律事务内容和合法性原则,并以此为基本定期检查公司各方面合法性
流程系列-法务管理流程
流程输出
流程设计出发点
流程负责人
流程输入
保护知识产权
诉讼解决
提供法务征询
知识产权保护申请
知识产权记录
知识产权侵犯备忘录
法务部经理
制定规范知识产权申请和保护流程提高知识产权申请效率,加强知识产权保护力度
诉讼需求
诉讼分析报告
诉讼备忘录
法务部经理
对诉讼进行进一步调查取证分析,提高诉讼成功也许性
法律事务服务需求
法律事务服务记录
服务满意度反馈
法务部经理
法律事务服务有规范服务内容及明确服务水平规定
每次服务必要有文档记录
流程名称:制定和执行法律方面防止性办法
流程编号:2.7.1
流程拥有者:法务部
正式发布法律事务
防止性办法
否
是
与各部门讨论法律
方面防止性办法
法律事务防止性办法
沟通制定法律方面
防止性办法
审批通过?
开始
部门
法务部
使用部门
常务副总裁
1
2
3
每年初
每季度末
跟踪法律法规变化
公司或部门
规章或业务变化
与否需要变化
防止性办法
是
执行法律事务
防止性办法
执行反馈和
改进建议
检查法律事务防止
性办法执行状况
汇总分析,改进法律
事务防止性办法
7
5
6
4
9
8
10
11
流程名称:制定和执行法律方面防止性办法
流程编号:2.7.1
流程拥有者:法务部
流程环节
工作内容简要描述
重要输入
重要输出
有关表单
1.
与各个管理和业务部门共同讨论法律方面防止性办法
?
?
?
2.
依照各部门详细状况,沟通制定公司法律方面防止性办法,并贯彻成文
?
法律事务防止性办法
?
3.
将成文法律事务防止性办法呈报主管法律事务常务副总裁及总裁审批,如未能审批通过则调节制定法律事务防止性办法,如通过则进行下一步
?
?
?
4.
正式向公司各个部门发布法律事务防止性办法
?
?
?
5.
跟踪公司有关法律法规变化
?
?
?
6.
如果公司或部门规章或业务发生变化,告知法务部门
?
?
?
7.
法务部门依照法律法规变化状况和公司或部门变化状况判断与否需要变化防止性办法
?
?
?
8.
各部门执行有关法律事务防止性办法
?
?
?
9.
法务部门定期检查法律事务防止性办法执行状况
?
?
?
10.
每季度末,由各个部门主管填写一次法律事务防止性办法执行反馈表,并提出改进意见
?
执行反馈表
执行反馈表
11.
法务部依照各部门执行状况和执行反馈信息,改进法律事务防止办法
?
?
?
流程名称:保证公司各方面合法性
流程编号:2.7.2
流程拥有者:法务部
合法性审查报告
与各部门讨论所涉及
法律事务内容和原则
公司有关法律
事务内容和原则
拟定公司有关法律
事务内容和原则
开始
部门
法务部
使用部门
执行详细解决办法
常务副总裁
1
2
3
9
每年初
与否合法?
审核合法性
协助有关部门
提出解决办法
否
是
审批通过?
否
是
5
6
7
跟踪有关法律
法规变化
与否有变化?
修改公司有关法律
事务内容和原则
4
8
是
否
是
流程名称:保证公司各方面合法性
流程编号:2.7.2
流程拥有者:法务部
流程环节
工作内容简要描述
重要输入
重要输出
有关表单
1.
与各部门讨论其业务有关法律事务内容,例如公司股权构造、经营范畴、对外合同、人事等有关法律事务
?
?
?
2.
在与各部门充分讨论基本上,拟定公司有关法律事务内容和原则
?
公司有关法律事务内容和合法性原则
?
3.
依照公司和各部门详细状况,制定和执行法律方面防止性办法
?
法律事务防止性办法
?
4.
跟踪公司有关法律法规变化
?
?
?
5.
依照新法律法规修改公司有关法律事务内容和合法性原则
?
公司有关法律事务内容和合法性原则
?
6.
依照公司有关法律事务内容和合法性原则,审核公司各方面合法性
公司有关法律事务内容和合法性原则
合法性审查报告
?
7.
协助有关部门提出解
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