项目管理知识要点.pdfVIP

.

工程管理

本钱管理措施=组合经技；纠偏措施=组管经技；进度控制措施=组管经技；

A、工程的组织与协调：

一、工程管理的目标和任务

1、工程立项〔立项批准〕是工程决策的标志。

2、决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义(含实施组织、建立地点、建立任务、建立资金、确定

投资、进度、质量目标等5个内容)。

3、工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。

4、工程管理内涵是：自工程开场到完成〔指实施阶段〕，通过筹划和控制使费用目标、进度目标、质量目

标得以实现。

5、全寿命周期包括：决策、实施和使用阶段。

6、工程筹划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。

7、工程管理的核心任务是目标控制。

8、工程管理的核心是业主方的管理。

9、建立工程工程管理分：业主方管理、设计方管理、施工方管理、供货方管理、总承包方的管理。

01、施工方工程管理的目标和任务

1、施工方的工程管理不仅应效劳本身利益，还应效劳于工程的整体利益。

2、施工方工程管理的目标：平安目标、本钱目标、进度目标、质量目标。

3、总承包方〔管理方〕对工期目标和质量目标负责。

4、施工方工程管理的任务包括：三管、三控、一协调。

5、施工方的管理主要在施工阶段进展，但也涉及动用前准备阶段和保修期。

6、施工管理既包含专业性工作也包含行政管理工作。

02、总承包方工程管理的目标和任务

1、总承包方的管理目标和任务同施工方，但设计方面也是。

03、业主和其它参与方的目标和任务

1、业主方的管理目标为：投资目标、进度目标、质量目标。

2、业主的进度目标指：动用的时间目标或交付使用的时间目标。

3、工程管理的核心任务是目标控制，核心是合同管理，最重要任务是平安管理。最根本的方法论是目标

动态控制。

4、设计方的管理目标为：本钱目标、进度目标、质量目标、投资目标。

5、设计方的管理主要在设计阶段进展，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段动用前的准备阶段和保修期。

二、建立工程工程的组织〔5分〕

1、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

2、控制工程目标的措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施是最重要的措施。

3、组织构造模式反映指令关系。

4、组织分工反映各元素〔子系统〕的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系。

5、工作流程组织反映各项工作的逻辑关系，是一种动态关系。

6、组织工具包括：工程构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。组织论

的三个重要工具有：工程构造图、组织构造图、合同构造图。

01：工程构造分析

1、工程构造图是通过树状方式逐层分解，反映组成该工程的所有工作任务。

2、工程构造必威体育精装版编码由18位数字组成，编码依据工程构造图。工程构造图和工程构造编码是编制其它编

word版

.

码的根底。

02：工程管理的组织构造

1、组织构造图反映组织关系〔指令关系〕，工程构造图描述工作对象之间的关系。

2、组织构造模式包括：职能组织构造〔多个指令源〕、线性组织构造〔1个指令源〕、矩阵组织构造〔2个

指令源〕。

3、工作流程组织反映工作之间逻辑关系，是一种动态关系。

03：工作任务分工表

1、工作任务分工表的特点：1、明确主办、协办、配合部门。2、每个任务都有一个主办部门，用符号表

示。

04：管理职能分工

1、管理的过程排序为：提出问题→筹划〔提出多个方案，并对方案进展分析〕→决策→执行→检查。

2、管理职能分工表反映工程经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工，用字母表示。

05：工程管理的工作流程组织

1、工作流程组织包括：管理流程组织、信息流程组织、物质流程组织。

2、工作流程图反映工作之间的逻辑关系。与组织构造图一样用单箭头表示。

06：合同构造

1、合同构造图反映参建各方的合同关系。

三、建立工程工程筹划

1、工程筹划的目的是：为决策和实施增值。

2、工程筹划的实质是：知识管理的过程。是一个开放性的工作过程。

01：工程实施阶段筹划的工作内容

1、工程实施阶段筹划的主要任务是：确定如何组织开发或建立。

02：工程决策阶段筹划的工作内容

1、工程决策阶段筹划的主要任务是：定义工程开发〔建立〕的任务和意义。

四、工程采购