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【工程监理】质量控制监理实施管理方案
一、前期准备工作
1、组建本工程项目监理部
(1)当签订委托监理合同后,按大纲中拟投入人员名单组建项目
班子,按进场计划首批人员进驻现场。
(2)在签订委托监理合同后将项目监理部的组织形式人员构成及
对总监理工程师的任命书书面通知建设单位。项目监理部总监理工程
师全天候在本工地负责。
(3)按本工程监理大纲的监理设施内容,把首批现场和办公用的
监理设施与设备运达现场监理部。
2、组织熟悉《监理规划》和施工图纸
(1)进驻现场后熟悉本工程《监理规划》,掌握《监理规划》中
各项内容,特别是质量目标的总目标和分目标,质量控制的主要工作
内容,质量控制原则、依据、方法并重点研究质量控制的重点、难点
和解决对策,同时各专业进一步认真学习质量控制的要点,针对各专
业的工艺控制,并根据本工程特点进一步学习;研究质量控制的措施,
研究旁站监理的部位、内容等。
(2)学习监理委托合同和施工合同,通过学习掌握合同的内容、
重点内容要熟记背下来,以便在工作中充分运用合同文件,监理好工
程。并对合同进行分析、拟定预防风险措施。
(3)学习施工图纸:在总监的组织下各专业监理工程师认真熟悉
图纸,了解工程特点及质量要求,对图纸中的问题汇总,通过建设单
位交给设计单位,对于合理化建议通过协商、研究,如果合理,有利
于降低造价,提高质量,缩短工期的经设计批准,建设单位同意在工
程中实施。
3、编制本项目监理规划、监理实施细则和旁站监理方案
(1)按工程特点和合同文件、监理规程要求有针对性地编制,做
到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分
工清楚,对本工程监理实施工作有指导作用。
(2)各专业监理工程师编制监理实施细则,监理实施细则要符合
监理规划的要求,结合本工程项目专业特点,做到详细、具体,具有
可操作性。
(3)监理旁站实施方案要明确监理部位,有具体的旁站监理措施,
达到详细具体,具有可操作性。
二、施工准备阶段的监理
1、准备标准规范:确定适用于本工程的施工规范及验收评定标
准,列出目录清单。
2、参加设计交底:了解设计单位对本工程的各项要求,以及设
计人对本工程的要求,并认真在监理日志和日记中记录。
3、参加第一次工地会议:确定监理例会的频次、时间及参加人
员,并认真做好会议记录,编印会议纪要。
4、监理交底:以分项工程为单位进行施工监理工作交底,贯彻
项目监理规划,并编印会议纪要,分发有关各方。
5、审查施工组织设计:总监理工程师及时组织审查并核准承包
单位编制、报送的施工组织设计(施工方案、技术方案)和总体施工
进度计划及《施工进度计划报审表》,同意后建设单位复审。对项目
施工组织设计和技术方案按照保质量、保工期和降低成本的原则进行
审查,提出审查意见并在2日内通知承包单位,同时向建设单位提出
书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期,要事
先取得业主的同意。需要承包单位进行修改时,由总监理工程师签发
书面意见,退回承包单位修改后再报,并重新审。
6、参加工程测量交接桩,进行基础桩点复测,审核承包单位提
交的基准点复测成果;检查承包单位的专职测量人员的资质证书和测
量仪器设备检定证书;审查批准承包单位报送的施工测量方案;检查
承包单位对桩位采取的有效保护措施。
7、人员资格审查:核查承包单位的工程项目管理人员的到位情
况;审查承包单位的常驻现场代表--项目经理以及其他派驻到现场
的主要管理人员的资质;督促承包单位建立健全质量、进度、投资、
合同、资料及安全等保证体系,过程中核查承包人的各种保证体系的
运转情况应良好。在监理过程中,如果发现承包单位的部分人员工作
不力,及时建议承包单位调换有关人员,并向建设单位代表汇报。
8、施工条件审查:核查承包单位的施工作业人员、施工设备按
其施工组织设计的计划进场情况,以及主要材料供应的落实情况。
9、进场机械审查:审查承包单位进场施工机械装备的规格、型
号及需定期检定的设备的检定情况。
10、对工程前期的临时设施工程有关临时项目的实施进行监督、
检查。
11、核查现场情况,确认施工现场,水、电、通讯等达到开工条
件。监理工程师办公室审核认为具备开工条件时,并在事先取得业主
同意后,由总监理工程师在承包人报送的《工
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