“稳中求进”——年度公司财务部工作总结.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

“稳中求进”——年度公司财务部工作总结

稳中求进——年度公司财务部工作总结

回望过去的一年，公司财务部在公司领导的正确领导下，以稳健的态度做好财务管理与服务工作，为公司经营发展提供了坚实保障。今年财务部基础工作扎实，各项工作有力推进，新的挑战层出不穷。在这样的背景下，财务部全体同志以“稳中求进”的工作态度，不断提升自身工作水平和质量，全力以赴为公司经营发展做出贡献。

一、工作亮点

1、完善内部财务管理

内部财务管理一直是公司财务工作的重点，及时、准确地为公司经营决策提供支持是我们的主要目标之一。为此，我们制定了明确的财务管理流程和标准，建立了健全的财务管理制度，规范各类财务业务，加强内部一级审批，有效保护公司资产安全。同时，加强内外部控制，建立完善的财务考核体系，积极推广财务审核、定期财务报告等制度，为公司经营管理提供了重要的支持。

2、优化财务流程

我们注重实际操作，重视研究流程，经过多次沟通、协调、修订，公司部分财务应收账款及时性、完整性得到了重视。同时，我们加强了与各部门的沟通联系，及时掌握公司各部门的财务情况，为各部门提供了周到的财务服务。业务流程更加科学，能够更好地支持公司的业务运营，为公司财务运行提供了可靠保障。

3、提高数据管理水平

我们致力于技术创新，建立和优化了数据信息管理平台，实现数据共享和信息互通，越来越多的工作自动化、数字化和智能化，让我们的工作效率得到了极大的提升。同时，我们对财务数据进行分类、整理，完善数据资料，提高数据精度和质量，保障财务数据的真实性、准确性和可信性，为公司的财务工作提供了重要基础和依据。

二、存在问题

1、流程部门的业务相对复杂，人员层次较高，财务人员掌握业务和财务专业知识、审计原则、会计准则的同时，还要对业务有清晰细致的了解。公司会计系统情况复杂。

2、公司财务人员普遍业务繁重、工作日程紧，缺乏足够的时间进行专业进修和学习，就业调研的机会相对较少。

3、财务工作中还需要加强创新实践，深化财务改革，比如积极借助信息技术不断优化工作流程，促进财务工作经验共享等问题。

三、未来发展的方向和目标

1、继续加强内部管理，使财务业务具有更高效、灵活的性质，提高财务工作差错率和财务管理水平。

2、加强数字化资产管理，完善数据展现形式，进一步提高财务运营效率和管理精度。

3、贯彻创新服务理念，整合资源优势，为公司提供更好的财务支持和服务工作。

4、加强全员培训，提升员工综合素质和专业水平，满足公司发展需要。

总之，公司财务部将继续以“稳中求进”的精神，不断强化内部管理，打造品质优秀的财务服务团队，以高质量、高价值的财务服务，为推动公司的持续发展做出新的贡献。