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资源配备计划

第一节劳动力配备计划

一、劳动力计划

劳动力计划由工程科在技术负责人的指导下编制。劳动力计划编制的原则是按照项目总目标的要求,从人力资源角度,保证各工序之间的合理搭接,保证各专业之间的交叉连续作业。

本工程施工占线较长,施工强度大,因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。

1.人力供给与人力需求的平衡

项目人力资源供给与需求的不平衡是一种必然现象,供需相匹配是很难达到的,即使存在也是短期的,不可能存在长期的均衡。所处的复杂环境决定的,这些都影响着人力资源供需之间的平衡。

(1)劳动力供给不足时

1）将员工调往空缺岗位；

2）培训员工并对受过培训的员工进行晋升性补缺；

3）延长员工的工作时间；

4）提高员工的生产效率；

5）雇佣非全日制临时工,如已退休者；

6）雇佣全日制临时工；

7）雇佣全日制正式工；

(2)劳动力供给过剩时

工作分享要以降低薪资水平为前提才能有所作为；辞退是最为有效的办法,但会产生劳资双方的敌对行为,也会带来众多的社会问题,需要有一个完善的社会保障体系为后盾。

2.劳动力管理

(1)坚持施工人员资格认证制度

凡特殊工种必须持有安全操作证（焊工、电工、起重工、混凝土工、钢筋工、机操工）,专业工种必须持有上岗技能等级证（测量工、机操工、电工、焊工、起重工、试验工）,严禁无证人员上岗操作,我单位在调配时尽量满足项目部的要求,安排有证人员到岗。

(2)注重素质

施工队伍素质直接影响工程质量,施工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律:主要看队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件:本工程施工劳动强度很大,作业时间相对长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平:应选择参加过类似工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。

(3)劳动力组织教育

要注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前,对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。

(4)按经济规律办事

必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

(5)确保劳力充足,高效

根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。

(6)安排好季节性施工

由于该工程施工工期较长,要确保工程进度和工期的实现,必须重视季节性施工的措施。

合理安排各施工项目的劳动力,将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节,尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工,同时考虑提前留有足够的机动劳力,补充受影响工序等。

3.施工人员配置

主要施工人员资历:为顺利完成本工程项目的施工,应安排长期从事水利工程且期满三年以上人员作为施工骨干,这些人员具有丰富的施工经验,在项目部管理人员的指挥下,能独立完成单项工程,作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。

4.劳动力计划表

《拟投入本标段的劳动力计划表》见附表三,主要技术工人等将全部由我单位员工担任,自有技术工人队伍,从而在工程的质量上得以保证。施工班组长大部分为技师、高、中级技工。技工大部分为高级工。我们将根据工程的不同施工阶段对劳动力的需求,提前2天安排人力进场。人力进驻现场后,我们将按照有关规定,为每位现场员工办理相关、有效、齐全的手续,保证人力进场后不再受影响。

二、项目管理机构及劳动力配备计划

1.项目管理机构

（1）拟设立的组织机构形式

我们将秉持“精心组织,科学管理,打造精品工程”的施工理念组成项目经理部,从公司抽调高素质、高技术业务水平、精通生产经营管理的骨干人员组成项目部的决策层和管理层,同时我们将根据本工程的特点,挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组成施工队伍。项目部实行各级首长负责制,其职能层次划分为决策层、管理层、执行层三级。

（2）施工组织机构说明

决策层共9人,由1名项目经理,1名总工程师