业财融合视域下民营企业财务管理转型路径探索 .pdf

摘要：伴随云计算、大数据等信息技术的深入应用，信息化时代逐步到来，

对企业的业务流程和组织架构产生了巨大的冲击，对企业的财务管理工作来说也

是如此。为提升财务管理工作的效率与质量，企业财务管理工作应转变为以业务

驱动为原则，以财务管理为中心的业财融合发展模式。本文结合我国民营企业的

实际发展，从业财融合视角下展开研究，极探索企业财务管理转型路径，旨在

为民营企业的财务管理工作提供客观的参考与依据，推进民营企业的转型与升级。

关键词：业财融合；民营企业；财务管理；转型路径；探索

引言

近年来，我国经济快速发展，为诸多行业的发展营造了良好的外部环境。民

营企业作为我国企业中的关键构成，与经济社会的发展联系紧密。但结合民营企

业的发展来看，随着市场的繁荣发展，企业之间的竞争日益激烈，部分企业在管

理过程中出现了一些问题，财务管理问题是其中的代表。如何实现对新技术的合

理应用，对于提升财务管理工作的效率与质量有着重要影响。业财融合作为一种

全新的管理观念，在民营企业的财务管理工作中具有广泛的应用场景，为该类企

业财务管理工作的转型提供了全新的思路。

一、业财融合视域下民营企业财务管理原则

（一）风险控制原则

在信息化时代下，信息和数据总量不断扩大，企业的财务管理工作面临全新

的机遇与挑战，在财务管理工作中，不仅需要完成基础性的财务管理任务，同时

也要有效预防各类财务管理风险，因此风险控制是财务管理的首要任务，这在企

业经营管理的整个过程中都有着相应的体现⑴。在后续的财务管理工作中民营

企业需要加大对风险控制原则的重视，将财务管理工作细分为事前、事中和事后

等多个环节，结合不同环节的特点，实现对风险的有效防范和识别，全面提升风

险应对能力。民营企业需要紧跟行业和时代的发展脚步，在业财融合的基础上，

推进财务管理风险控制体系的完善与优化，极融入风险管理观念，针对企业资

金管理、预算管理、筹资活动等不同的环节制定科学的管理规划，借助完善的业

务流程协同系统，对企业的资金流和业务进行监管。

（二）价值创造原则

为保障企业利润的最大化，管理人员在企业的运营过程中需要综合考虑人力

资源、技术创新和市场需求等多种因素，推进管理模式的优化与升级，达到创造

企业价值的理想目标。价值创造实际上是企业财务管理的基点，同时也是后续企

业经营评价的重要参考。财务管理人员在后续的财务管理工作中需要合理运用各

类生产要素，推进生产资源的优化配置，进而降低企业的生产成本，同时，需要

将资金流作为企业财务管理的主线，对生产经营活动中的资金运作情况进行监控

与跟踪，为企业创造更大的价值。在不同的历史发展时期，民营企业财务管理工

作具有不同的诉求，财务管理人员需要及时更新自身的财务管理观念，极落实

价值创造原则［2］。

（三）资源配置原则

价值最大化原则是企业资源优化配置中的核心，企业管理人员需要基于预期

的发展规划和未来发展计划，合理配置各类资源，全面提升资源的配置与利用效

率。结合民营企业的财务管理工作来看，效率原则是其中的关键，管理人员需要

发挥自身的能动性，兼顾产出和投入两方面，进一步保障企业的产出效益，以生

产部门为例，应该全面提升生产部门的产能利用率，在整个资源的配置和优化过

程中坚持目标原则，也就是以企业战略目标为基础，将企业中的资金投到不同的

生产环节中。此外，企业管理人员还应结合企业发展的实际情况将企业中的资金

集中于创造能力最强的业务部门，对于提升企业的综合竞争力也有着一定帮助。

二、业财融合视域下民营企业财务管理转型的

意义

（一）提供企业发展决策

民营企业在后续的建设过程中需要进一步明确当前的战略目标和未来发展

规划，紧跟行业和时代的发展脚步，推动自身的长期健康发展。结合企业的发展

情况来看，战略目标可以说是企业财务管理转型的重要导向，同时也是后续管理

工作中的关键。在业财融合背景下，民营企业需要对以往的财务管理经验进行总

结和整合，引导企业生产人员明确财务管理工作的重要地位，进而制定客观合理

的战略目标，为民营企业的发展提供科学的决策［3］。在信息化时代下，要求企

业管理人员基于企业财务管理的具体需求，搭建专业化的信息化管理平台，进一

步落实相关的管理措施，保障财务管理工作能够达到预期目标。

（二）提升财务管理质量

信息化时代下，企业的信息和数据总量不断提升，在财务