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企业文化建设

目录

·企业文化建设概述

·企业文化建设的现状与特点

·企业文化建设的总体思路和要求

·企业文化建设的基本内容

·企业文化建设的主要目标

·企业文化建设的基本观念

·企业文化建设的相关问题

·企业文化的运作与管理

企业文化建设概述

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管

理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是

企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现

为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部

落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思

想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根

结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受

到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和

新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规

划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个

没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企

业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在

需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出

发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业

内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

企业文化建设的现状与特点

公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大

进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的

积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，

一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰

富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业

特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企

业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。总公司企

业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、

经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步

深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进

建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管

理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精

神财富。

企业文化建设的总体思路和要求

1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大

力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展

的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的

灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精

神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建

设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通

过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、

建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化

氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一

流现代化企业管理的重要组成部分。

企业文化建设的基本内容

物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品

牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、

物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。

理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、

服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管

理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

企业文化建设的主要目标

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，

关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识

企业竞争不仅是经济竞争，更是人