典常用软件工程汇格式需求分析.pdfVIP

10年前，我曾热衷于追求软件的开发方法论的研究，将整套整套的模型、技术等用于解

决项目难题。但现在我更注重应用“最佳方法”。最佳方法强调将软件工具包拆分成多个子包

以分别应用于不同的问题，而并不是去设计或一整套的解决方案。即使你采用了一套商

业上的方法，你也应当在其中增加那些在业界被认为行之有效的推荐技术。

“最佳方法”这个词值得讨论一下：谁能确定什么是“最佳”的呢？而且，得到这个结论

的依据何在？案是把这方面的专家召集起来分析众多不同组织中成功和失败的项目

（Browm1996）。专家们将那些成功项目中提供高效的方法和失败项目中导致低效甚至无效的

方法都归纳出来。这样，专家们就能找到公认的能收到实效的关键方法。这些方法即是“最

佳方法”，其本质就是有助于项目成功的有效方法。

本章的标题是“需求工程的推荐方法”而非“最佳方法”。下面分七类介绍了四十余种方

法，能有助于开发小组做好需求工作，推荐方法如表3-1所列。

表3-1需求工程推荐方法

知识技能需求管理项目管理

•培训需求分析人员•确定变更控制过程•选择合适的周期

•培训用户代表和管理人员•建立变更控制•确定需求的基本

•培训应用领域的开发人员•进行变更影响分析•协商约定

•汇编术语•影响工作产品的每项变更•管理需求风险

•编写需求文档的基准版本和控制版本•需求工作

•变更记录

•需求状态

•衡量需求稳定性

•使用需求管理工具

需求开发

获取分析编写规格说明书验证

•编写项目视图与范围•绘制关联图•采用软件需求规格说明模版•需求文档

•确定需求开发过