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信息资源整合方案

一、实施必要性

当前公司信息系统主要是单一地以职能部门和业务功能为

主线建立职能系统，模块分散，资源独立，这些系统形成了今天

公司横向多条块业务难以沟通，纵向多层次系统难以集成的局

面。因此，我们需要对公司当前的各个系统进行分配整合，以实

现信息资源的有效共享和关键数据的多业务复用，最终形成统一

的全局数据视图，促进公司的优化管理。针对这一需求，我们应

当建立一个信息集成访问接口，建立一个逻辑上集中、物理上分

布的统一信息资源整合平台，用来管理各个系统中庞杂的数据。

二、总体整合目标

搭建信息化管理平台，促进科学化管理。一是完善公司局域

网的综合信息平台规划方案，构建纵向贯通、横向集成的农电管

理业务应用平台。使公司信息系统涵盖用电营销管理、财务电算

化、办公自动化信息系统、客户地理信息系统管理、调度自动化、

安全管理、人力资源管理等，提升企业自主创新能力。二是借鉴

现代化管理理念，对企业进行管理流程再造，进一步理清工作界

面，规范业务流程。切实改进和提升管理手段，促进部门之间的

衔接、配合、协调，实现供电管理和服务工作的高效、快捷。三

是强化信息资源整合，防止出现信息“孤岛”，形成信息资源共

享，为科学决策提供方便、快捷、准确的信息依据。四是切实注

意各类信息网络的融合和信息安全问题，避免低水平、低层次重

复开发建设。

三、应达到效果

一是关键业务信息的集中管理；二是跨异构平台的统一

的信息查询访问；三是避免预算单位、指标、账务等的信息

在不同职能部门需要重复录入；四是基础数据（如基础代码

数据等）、共享信息（如预算指标等）的在应用系统之间的

同步，保持数据的一致性；五是在信息整合的基础上，开展

跨业务部门、跨应用系统的综合信息分析和报表服务；六是

具有分析考核功能；七是跨越业务系统的实时数据处理；八

是实现异构数据源之间的数据复制；九是实现系统间高效的

批量数据交换；十是实现非关系型数据的集成（包括MQ、

XML、WebService等）

四、实施步骤

信息整合平台的基础架构如下图所示，可以分为四个阶段。

•第一阶段（2009年至2010年）的主要任务为构建信息

整合平台，实现数据的逻辑集中，而从物理上看，数据仍

存储在各原有的数据库中，本级机构的数据逻辑集中成为

一个统一的视图。当前公司在的基础数据不完整，所以在

这一阶段公司应主要通过设备普查等办法完善设备基础数

据，为各个平台提供真实可靠的数据支撑源。

•第二阶段（2010年至2011年），结合数据整合层的各

项功能，进行数据标准的规范化，提高共享的质量和数据

复用，并为数据交换做准备。这两个阶段是信息整合所不

可或缺的必要环节。规范一旦设计完成，其推广可分“转换”

和“统一”两个阶段，渐进式的实施。“转换”，则业务系统

和历史数据都不改动，将各地数据的“方言”解释为“普通

话”，再共享或交换。统一数据标准，则意味业务系统的更

改或更替，需要对历史数据清洗、转换和存储。可以按照

上述转换方法，同时结合数据复制技术，整理历史数据，

建立营销、财务、物资、合同管理四个系统的数据链。

•第三阶段（2011年至2012年），将部分被频繁访问、

且实时性要求有限的数据物理集中，提高数据查询的质量，

便于决策分析等业务应用。这一阶段的任务在于优化查询

访问的效率，关键技术在于数据复制，支持准实时的秒级

数据同步，可以根据业务数据对实时性的要求和系统负载

情况配置复制间隔。同时，将第二阶段的营销、财务、物

资、合同管理四个系统的数据链扩展到安全生产管理系统。

•第四阶段（2013至2014年），在第二阶段数据标准规

范化的基础上，旨在利用数据映射层，实现本级部门和上

下级部门之间的数据交换。这些交换以本级部门数据库为

中心形成星形或树状的结构。整个数据共享和交换的底层

实现和存储机制对各应用节点是透明的。该结构属于松耦

合，如同星形网络一样，很容易进行层次化的结构扩展。

数据交换采用的关键技术是复制。以Web为基础平台，实

施数据交换的主