招聘面试管理技巧篇.pptx

非人事经理人事管理技巧集推荐人:William.T.W.Hsu招聘面试管理技巧篇第1页

你怎样分配有限时间资源人运作过程/结果%你时间/周%你时间/周招聘面试管理技巧篇第2页

人力资本策略结构机器/资本没有些人力，你怎么顶起屋顶？招聘面试管理技巧篇第3页

人力管理过程面试和筛选人员为你职员树立目标以及建立衡量尺度激发职员作出更加好表现建立一支高绩效队伍和职员交流指导和发展你职员招聘面试管理技巧篇第4页

面试以及筛选人员-你将设置什么标准？依据你经验，当你要作出一项商业决定时候尤其是和金钱投资相关（比喻说50,000新台币），你会考虑一些什么原因？决议表述：条件：评定程序%你所花时间（小时）WilliamHsu04/13/购置一台新笔记本电脑招聘面试管理技巧篇第5页

面试以及筛选人员-你将设置什么标准？决议表述:(产生你自己实例)要求：(标准)你怎样评定你候选人？用什么评定？WilliamHsu04/13/请在下面列出在你企业筛选人员所需必要条件：每次评定花费/每个候选人评定时间招聘面试管理技巧篇第6页

面试以及筛选人员-什么是你信心标准决议表述:条件：评定方法%你所花时间（小时）WilliamHsu04/13/在下面列出两对就象你在上一图表中所述必要条件，你能说出在你作决定过程中最主要区分是什么吗？是什么造成了这样差异?AB招聘面试管理技巧篇第7页

面试以及筛选人员-你将设置什么标准？决议表述:(你自己实例)条件：(标准)所使用评定伎俩WilliamHsu04/13/为了和前面作比较，请在下面列出你重新编制筛选你企业员工所需条件。必须希望每次评定/每个候选人所花费评定时间招聘面试管理技巧篇第8页

面试以及筛选人员-你在做正确评定吗?请在下面描述你评估方法必要条件必须希望评定候选人所使用方法/伎俩评估标准招聘面试管理技巧篇第9页

面试以及筛选人员-评定你候选人WilliamHsu04/13/筛选人员大致上是一个招聘部门经理职责，为了成功地评定候选人方便将他们安置到一个适当位置上，以下是作出面试评定关键。智能工作动机及特征个性优点和局限知识和经验个体组成四个基本特征招聘面试管理技巧篇第10页

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面试筛选人员-你需要什么帮助？WilliamHsu04/13/筛选人员大致上是一个招聘部门经理职责，为了顺利准确地评定候选人方便将他们安置到一个适当位置上，请列出那些你认为需要得到人事部帮助以及需要提交人事部方便使筛选过程连接起来材料。对人事部要求你将提供数据给谁项目招聘面试管理技巧篇第15页

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人力管理过程面试和筛选人员为你职员树立目标以及建立衡量尺度激发职员作出更加好表现建立一支高绩效队伍和职员交流培训和发展你职员招聘面试管理技巧篇第18页

成为世界级五个必须做方面任务愿景组织机构绩效反馈目标/目标结果管理非常清楚高水平，有激励性一定时间内一致性有很高挑战性现有长久又有短期可测量随时间可做调整层次少很多绩效单位（细分）职责分明有自主性

（记分卡）“有透明度“有内部以及外部标杆把一些事物列为公共快速可见(“视线可及”)认真改变自上面下以及自下面上效果围绕有吸引力“结果状态”有野心目标基本标准无误解总是有新山峰去攀登对企业有很深自属感执行总裁以及主要经理直接领导50-200个单位没有隐瞒包含同僚压力降低自满加强同僚压力适当人从事适当工作必须特征招聘面试管理技巧篇第19页

为你职员设置目标和衡量尺度-是团体领导人主要职责WilliamHsu04/13/管理者职责是设置可衡量目