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公司关于“国企改革十条”督查报告整改落实

情况的汇报

按照文件要求，我公司领导班子高度重视“国企改革十条”

督查报告整改落实情况，安排专人梳理我公司需进行整改的事

项。现将梳理结果汇报如下：

1.“关于国有企业改革氛围不够浓厚，思想认识有待统一问

题”

我公司自转型以来，每周召开中层以上人员工作例会，先后

传达了市委市政府投融资体制改革、加强市属国有企业监管、国

有资产统一监管、加快推动国有企业改革等10余项重要文件精

神，将员工思想统一到市委、市政府的改革部署上来，切实形成

工作合力。同时，自5月份开始，先后开展6期“不忘初心、牢

记使命、砥砺奋进、再创辉煌”大讨论活动，围绕企业改革方向、

方法路径、存在问题、解决措施开展讨论，全体员工逐一发言，

集思广益、群策群力，在思想碰撞中统一了思想。主要形成三点

共识。

一要树立主人翁意识。每名员工都是公司这个大家庭的一份

子，人人都是发展主体、人人都是改革先锋；

二要贯彻从严从实精神。要以此为转折点，各项工作都要提

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升标准、提升层次，进一步紧起来、严起来、跑起来，确保取得

实效。

三要端正“事要解决”的态度。将提高执行力作为一项重要

工作作风来抓，不推不拖、用心用力，用高质量、高速度推动工

作落实。大讨论活动共收到意见建议15大类47条，目前已将成

果形成合订本，并全部制定改进计划，逐项健全完善。

2.“关于用管理党政机关思维和方式管理企业问题”

一是明确职责边界。根据《关于全面加强市属国有企业监管

的意见》，结合公司实际，制定了《“三重一大”决策制度实施措

施》、《董事会议事规则》，明确了董事会职责范围、管理权限和

决策程序，确定了21项列入“三重一大”研究讨论的重大事项，

凡是属于董事会职责范围内的做到应管尽管，属于上级部门监管

的确保按程序审批、备案。

二是加强内部监管。按照国有资产统一监管要求，加强对下

属子公司的管理力度。一方面制定了子公司整建制划转要求和工

作纪律，保证子公司顺利移交，人心不散、队伍不乱、工作不停、

资产不丢；另一方面，我公司正在制定子公司财务管理办法，计

划成立公司结算中心，健全完善子公司财务管理，防止出现违规

问题。

三是全面启动经营项目。启动了房产开发、幼儿教育、基金

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投资、养老产业等一系列经营类项目。

3.“关于公司治理体系未实现有效运转问题”

将党建工作放在首要位置，先想一步、先干一步，切实发挥

党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用。将党组织讨论程序前

置，制定董事会议事规则，明确“党组织要事前研究、提出指导

性意见”的要求，明确党支部与董事会的决策边界，将权力关进

制度的笼子。今年以来，“三重一大”问题共26项，全部通过党

支部、董事会讨论，确保重大决策的民主性、科学性、规范性。

目前，市国资委正在制定国有企业章程参考范本，对党建工

作将提出明确要求。近期，我公司将按照市国资委统一部署修改

完善公司章程。

4.“关于市县属国有企业公司治理建设明显滞后问题”

将严格按照上级公司制改革制度文件精神执行。

5.“关于国企党建的政治保障作用发挥还不充分问题”

严格按照市委组织部要求开展党建工作，目前，我们明确了

党支部书记为第一责任人，党支部书记直接负责支部工作的责任

制度，已实现党支部委员、董事会成员“双向任职、交叉任职”。

制定了谈心谈话、廉洁自律、“三会一课”等7项党内规章制度，

建立了年度党建活动配档表、公司公司党建自查标准，按照配档

表细化量化工作目标、工作标准和完成时限，逐项对照、对标落

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实，确保各项党建工作扎实推进、一丝不苟。

6.“关于加快现代企业制度建设,全面激发国有企业内生活力

动力问题”

将严格按照市国资委、市发改委制度改革要求推进改革。同

时，按照市委、市政府国有资产统一监管要求，今年12月底前，

公司公司将完成9个子公司的整建制接收工作，由几十人的公司

变为近两千人的集团公司。目前，公司确定了“五不变”接收原

则，即