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资源型企业工艺创新组织模式研究*

*国家自然科学基金资助项目（同意号为NSF

王国红孙雪左莉**

**王国红，1968年出生，讲师，博士生。关键研究方向：技术创新和经济发展研究、投资决议科学化、企业发展战略和关键能力研究

（大连理工大学技术经济研究所，116023）

摘要本文从工艺创新组织理论入手，实证分析了国有资源型企业现有工艺创新体制弊端，构建了符合中国传统产业特点工艺创新组织机构模式和组织管理模式。

关键词资源型企业工艺创新创新组织模式

1引言

进入二十一世纪，企业只有经过学习和创新、变革和实践才能在猛烈竞争中生存。对于把握国家经济命脉国有大型企业，尤其是从事油气生产、煤矿开采、钢铁制造等传统产业国有资源型企业来说，更面临着怎样打破陈规，以连续工艺创新改造传统产业，建立符合中国国情工艺创新体系重大课题。

2工艺创新组织理论

2.1工艺创新特殊性

产品创新和工艺创新是根据创新对象不一样对技术创新划分。前者是发明出新产品或将原有产品进行实质性改善，从而不停开拓市场，发明需求；后者是针对生产制造工艺过程或装备进行发明或改善，从而提升生产效率、改善产品质量、降低生产成本等。

工艺创新特殊性在于：1.创新过程和生产过程紧密相连。创新起源于生产需要，创新期间需要生产部门人员和设备支持，创新结果中试和推广要在生产中进行；2.创新结果产出通常不能用直接经济收益或产品市场份额测度，而表现在企业竞争力和盈利能力提升上；3.需要有组织地进行基础研究和技术贮备研究，立足于企业长远发展。

对于以资源开采或原材料生产为主国有资源型企业（如油田、煤矿等）来说，其产品结构较为单一，且大多依靠于不可再生自然资源，所以进行更新换代产品创新空间不大，但其生产技术往往是复杂、成熟科学体系，工艺优异程度直接影响着产品成本和质量、企业可连续发展和国际竞争力。所以工艺创新是这些国有资源型企业发展关键动力，工艺创新组织和管理更是亟待研究和实践关键内容。

2.2工艺创新过程链模式

工艺创新是一个系统化过程，在时间上它包含工艺设想阶段、项目形成阶段、研究开发阶段、中试阶段、应用阶段和扩散阶段，环环相扣，而在同一时点，又根据技术生命周期规律，存在不一样层次不一样阶段创新。在空间上它一样是多维，是各个原因相互协调，行业、企业、市场、技术协同作用系统。

图1所表示推进反馈

推进

反馈

新工艺设想

项目形成

研究开发

应用

扩散

中试

生产市场

工艺技术

企业

行业

利润

需求

发展

促进

满足

发展

图1工艺创新过程链模式

可见，在工艺创新运作过程中，企业、科研机构和生产单位协同作用很关键，一项新工艺不仅是研发人员创新火花扩大，更是生产市场需求和企业利益表现。所以工艺创新主体必需协调好决议者、科研单位和生产单位之间关系，主动推进并控制工艺创新过程，实现创新结果经济效益和产业化。

3传统创新体制分析

传统科研机构设置和组织模式造成了工艺创新上很多阻碍。以中国石油系统为例：不一样于国外大石油企业由总部集中管理和控制科研工作、按部门划分设置科研机构模式，中国石油天然气集团企业和中国石油化工集团企业沿袭了在各油田均设置属于二级单位多个研究院方法，并经过逐层完成项目标形式进行科研开发。即大部分项目由上级决议，经过集团企业、各油田企业、油田下属研究院一层层向下传达并承接。

而科研人员要自己立项，必需经过层层申请、审批、论证，还要自筹经费才能进行研究。在创新结果推广方面，油田多沿用下发文件方法直接安排下属生产单位使用新技术，还有让研究人员自己推广结果，即对生产单位进行技术服务，获取劳务费用。

现行创新体制结果是，研究院项目结果往往很多，大部分却没有转化为生产力，产生重大经济效益更是寥寥无几。具体分析某一石油企业创新体制弊端有：1缺乏创新动力；2创新步骤不畅；3中试和推广困难；4存在短期行为。

4.工艺创新组织模式构建

4.1工艺创新组织机构模式

国有资源型企业工艺创新委员会

国有资源型企业

工艺创新委员会

生产处

技术中心

第二采油厂

第三采油厂

第四采油厂

第五采油厂

第一采油厂

图2国有资源型企业工艺创新组织机构模式

工艺创新组织机构模式是在企业原组织机构基础上建立，其关键特点是：

(1)由工艺创新委员会实施创新主体职能

工艺创新委员会代表企业利益，并和科研和生产紧密结合。除作战略布署外，关键对创新实施组织管理，是既懂技术又懂管理权威机构。委员会主任应由企业总经理兼任，常务副主任由技术中心主任兼任，其关键职责是：制订工艺创新战略、对创新全过程进行管理控制、协调科研部门和生产单位及其它处室间关系、负责科研经费划拨和监控、对技术项目进行评审监督、制订并实施创新激励政策，确保工艺创新顺利进行。委员会设置强化了企业对工艺创新全过程控制，