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爆破工程企业经理办公会议管理制度

阿盟日易爆破工程企业经理办公会议

管理制度

经理办公会议是企业讨论决定重大事宜议事方法,是确保企业正常运行关键手段,目标在于集思广益、沟通信息、统一思索、处理问题,本着精炼、效能、讲求质量要求,制订本制度。

内容

第一条传达上级相关文件精神及企业决议。

第二条听取上次经理办公会决定事项完成落实情况。

第三条听取上两周以来生产、经营、管理工作结果汇报。

第四条处了处理基层单位会议提案及提请总经理或其它部门协商处理问题。

第五条布署近期工作关键及需要召开会议安排。

第六条讨论表决企业重大问题。

第二章会议参与人员

第七条会议由企业总经理主持,副总经理、总经理助理、财务主管和各部门主管和项目部责任人参与会议。

第三章会议召开时间、地点

第八条经理办公会每间隔一周召开一次,时间为周一下午16:30分;地点设在企业会议室。

第四章会议准备及要求

第九条会议准备由办公室负责,会议正常召开,不另行通知,如会议召开时间和地点发生改变,由办公室通知企业各单位。

第十条参与经理办公会议人员无特殊原因不得请假,如请假需经理助理或办公室主任同意,并安排其它人员参与。

第十一条各单位应在每七天一前将本周工作计划在工作计划栏上列明,并接收考评。

第十二条各部门在召开经理办公会议两天前,按会议提案管理措施要求,将提案表以电子文档形式发到办公室。

第十三条和会人员应知无不言、集思广益、会议决定之事,应按期完成。

第十四条和会人员必需严格遵守会议纪律,按时到会、主动签到、统一着装、自带笔本、认真听会、做好统计;不得随意走动,不得使用手机并发出声响。

第五章会议程序

第十五条会议开始,点名及仪容检验,宣告会议纪律。

第十六条上次会议提案实施情况追踪。

第十七条各部门上两周结果汇报。

第十八条各部门协调及讨论事项。

第十九条未决议事项复议。

第二十条副总经理、总工程师、财务主管、总经理助剪讲话。

第二十一条总经理结论讲话。

第六章会议质量考评

第二十二条办公室指派一名秘书进行会议统计,并对和会人员违规行为进行考评,并纳入中层干部绩效考评当中。

第二十三条会后两天之内整理并在局域网上公布会议纪要。

第二十四条没有会议提案临时会议,标准上不在会议上讨论,但应等急而又一时无法商议议题,由总经理安排主管副总或部门领导,会后召集相关人员,召开专题会议,并把专题会议结论立即汇报给总经理。

第二十五条标准上会议时间不超出120分钟,各部门讲话不超出10分钟,超时或出现”跑题”现象视为违规。

第七章附则

第二十六条本制度由办公室负责解释,自经理办公会议审定经过后施行。

企业职员守则

为把企业建设成为科学创新、高效务实、管理规范业内一流企业,打造一支朝气蓬勃、勇于开拓、严谨敬业、团结奋进一流队伍,特制订该守则。

您努力、贡献和忠诚将得到企业回报。除了有吸引力薪资和福利计划以外,企业还致力于为职员提供安全、健康工作环境,和连续事业发展机会。

第一章职员日常行为规范

◆商业礼仪

◆你言谈举止不应损害企业形象和信誉。

◆和同一办公地点其它企业确保良好沟通关系。

◆不应以牺牲企业利益,来获取良好公共关系。

◆代表企业和其它企业接触时应利用良好沟通技巧,维护公

司形象。

一．办公环境

◆上班时间不得拨打私人电话,有急事拨打时,时间不得超出

5分钟。

◆保护工作区域内环境卫生,珍惜办公设备和办公用具。

◆工作时间内不得在办公室大声喧哗,不得影响她人工作。

◆在工作时间里要全力以赴,确保在工作时间内按时按质完成工作。不得在工作时间扎堆聊天或串岗、串办公室聊天,不得干扰她人工作。

◆不得在工作时间内做和工作无关事情,不得睡觉、使用音

响设备听音乐,不得阅读和本职员作无关书籍、杂志、报刊等。

◆不得随意动用她人机器设备、办公用具;未经本人许可,请勿动用她人私人物品或在她人办公区工作。

◆注意言行举止,真诚对待同事,不得对同事使用不礼貌、不文明语言或举动。

二．办公区安全及卫生管理

◆企业因工作需要配发钥匙,应妥善保管,未经同意不得私自

增配,更不得交由企业以外人使用或保管。丢失钥匙必需立即

通知办公室。如发觉有未经同意私自配制钥匙者,企业将没收所

配钥匙并给予处罚。

◆企业各个办公室备用钥匙统一由办公室负责管理,各部门

库房钥匙交给该部门指定专员负责管理,同时在办公室留存备用钥匙。

◆职员离职时必需将所领办公室门窗钥匙、个人办公家俱钥匙全部归还

办公室,归还不全者将视情况给对应经济处罚。

◆职员应妥善保管领用资产及个人物品,可移动办公设备下班时

应收好,如无工作需要须将个人电脑电源关闭,不然后果自负

◆严禁烟火、预防火灾发生。

三．着装要求

◆男士发型