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《商业战略和军事战略论》

在日云论商业战略和军事战略

我看来，学习战略，成为一个战略思想家，

成为一个商业领袖，或者是一个管理者，又

或者向蒋介石一样的战略思想军事家，两者

是想通的，两者可以在不同的阶段相互补助，要学习战略，

你可以学习商业战略，也可以学习军事战略。

分析：商业战略和军事战略，归而言之，都是战略思想，

战略来自哪里？思想来自那里？从管理学角度分析，人际关

系、技术能力、概念能力三大能力，人际关系是同等重要，

百没有差别，概念能力决定了你是管理者还是技术员。

度上概念技能是这样解释的：指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种

复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影

响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险

的能力，等等。

概念技能是指管理者统观全局、面对复杂多变的环境，具有分析、判断、抽象和

概括并认清主要矛盾，抓住问题实质，形成正确概念，从而形成正确决策的能力

，也就是洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系的能力。也就是说，概念技

能感知和发现环境中的机会与威胁的能力理解事物的相关性并找出关键影响因

素

的能力，以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力

管理者的概念技能是指管理者将自己的观点提出来并且经过加工处理将关系抽

象

化、概念化的能力。具有概念技能的管理者他会把自己的组织看成是一个统一的

整体，并且能够熟悉各个小组之间的关系，能够正确的运用自己的各种技能来处

理组织中出现的问题，能正确的行使管理的七种职能，将自己的组织问题细分化

，各个击破实现企业的目标，具有很强的概念技能的管理者能够认识到组织中问

题的存在。能够正确的分析组织出现的问题，并且拟定正确的解决方案加以实施

，从这里我们可以看出管理者的概念技能对于高级的管理者最重要，中级的管理

者次之。

让我来归纳一下：洞察力、信息处理、分析、判断、权

衡并认清关系、决策

进一步细化：洞察力、处理信息、决策

就这么回事。

何来洞察力？这是一个管理者从生活中所得到的信息慢

慢学习、分析而来，决策其实可以去掉，这只是一个顺应天

时的必要过程，但这是自然产生的。

所以，我决定简化:信息分析处理、洞察力

这两点才是核心。老子说“合抱之木，生于毫末；九层

之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”荀子说“不积跬步，

无以至千里；不积小流，无以成江海”。在这里，信息分析

处理和洞察力就是大厦之根基。

管理者和战略思想有什么关系呢？

可以这样说，拥有战略思想的人，对战略思想的把控非

常到位的人，必然能做好这两点。其一，战略思想家的洞察

力是管理者不能相提并论的。其二，对于信息分析处理，这

是战略思想家的一个基础，他们何来战略？大量的信息，大

量的阅读，大量的输入，加上自己的智慧。所以，对于战略

思想家而言，管理的核心他们已经拥有了，而且更加强烈。

这就是他们的关系。

再谈谈，我们的商业战略和军事战略。

有些人说，决策是一个管理者的象征。其实，我前面已

经提到了，决策是一个自然的过程，我讲究的是核心、根基。

当年，项羽和刘邦大战，刘邦为何能赢之？其一，粮草

萧何，其二，谋略子房，其三，军事韩信。项羽固然能打，

但是，他失去了根基，其一，人心，其二，范增等能臣，其

三，不够理智的一系列决策。其实，项羽完全可以赢，但是，

他不够理智，心太急。。。。。但这些不是根本原因，根本在根

基。他已经失去了根基，文臣没了范增，在战略决断上已经

没了根基，即使军事实力还在，根基没了，房子自然会倒，

所以，刘邦一直在等，等到时机，等到这个根基的倒闭反映

出来的弊端，等待天机！看朱元璋，我学到一句帮助朱元璋

打下天下的战略：高筑墙广积粮缓称王！就这九个字的战略，

就是一个打天下的根基。高筑墙在于军事的实力、防御力提

升，广积粮在于物质、资源、