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有关员工内部培训方案四篇

有关员工内部培训方案第1篇

一、竞聘目的

为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好

的`施展才能，做到人尽其才，才尽其用，并对其他员工起到激励

向上的作用，也从而使公司以人为本，追求卓越的管理理念得以

更充分的体现特制定以下竞聘方案。

二、实施原则

1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方

式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；

2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道

德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员

工；

3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并

提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗

位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提

出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；

4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不

符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位

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的招聘信息，进行外部招聘。

三、竞聘组织分工

1、竞聘领导小组：组长：公司总经理

成员：公司副总、总经理助理

主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞

聘客观公正合理。

2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：

人资部、企管部

主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主

持等工作。②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组组长：公司总经理

成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部

人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问

并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。

四、竞聘岗位及人数

安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长

1名。

五、竞聘岗位任职条件

1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；

2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实

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绩比较明显，在同事中有较高的公认度；

3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，

具备担任本岗位的相关知识和工作经验；

4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工

作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好

的决策及解决能力；

5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律

己，廉洁自律，具有团队精神。

六、竞聘程序与步骤

（一）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并

附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、

学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对

竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》

向各项目综合部索取。

2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于

--年--月--日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。

（二）资格审查

1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行

资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞

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聘前三天进行公示。

2、资格审查应在月日前结束。

（三）竞聘演讲与答辩

1、竞聘演讲时间：

2、竞聘演讲：竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺

序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情

况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与

工作思路、具体目标与落实措施等。通过演讲着重考察竞聘者对

竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。

3、竞聘答辩：竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者

进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、

情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞

聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，