工程造价管理（第五版）课件 4.4 传统标底价及中标价控制方法.pptx

第四章交易阶段工程造价控制

第四节 传统标底价及中标价控制方法

（1）;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;③确定中标价。

在本工程招标的开标会议上，根据甲、乙、丙丁四个施工单位的报价情况(税率均为3.5%)和确定的标底价对比，丁施工单位符合中标条件，结果见表4-4。

;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;

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第四节 传统标底价及中标价控制方法

（2）;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;

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第四节 传统标底价及中标价控制方法

（3）;例4-2通过以下实例说明综合评分法的评标过程

某住宅工程标底价为850万元，标底工期为360天，评定各项指标的相对权重为:

工程报价40%;工期10%;质量35%;企业信誉15%。现在相对以下甲、乙、丙、丁四个投标单位的投标报价情况(见表4-7)进行综合评价，确定其中标单位。

;第四节 传统标底价及中标价控制方法;解 ①根据评分??准及评分方法计算各指标值。

评分标准及方法见表4-5，各投标单位指标值计算见表4-8。

;第四节 传统标底价及中标价控制方法;②根据表4-8中计算出的指标值和表4-6中的相对权童确定投标单位综合评分结果的名次。

通过计算，各投标单位综合评分的名次见表4-9。

;第四节 传统标底价及中标价控制方法;③确定中标单位。

根据表4一9的评定结果，最后确定乙施工企业为中标单位。

三、以各投标报价的算术平均值为实施标底价

;1.概述

该方法的基本思路是，根据各有效投标报价的算术平均值来确定工程标底价。其基本做法是，工程招标时也需按规定编制标底价，开标时先判断各投标报价是否在工程标底价的±t5%范围之内(也可以另外确定一个范围)，如果有若干个投标价符合该条件，就将这些有报价的算术平均值确定为实施标底价，然后以最接近实施标底价的投标价为中标价，或者以实施标底价为依据计算报价分值。

;采用该方法确定中标单位，应首先评定各投标单位在工程质量、工期、社会信誉等方面是否符合招标工程的要求，只有符合条件的投标单位方有资格参加工程投标的评定工作。;用该方法确定中标单位，除了符合现行招标投标工作的各项规定外，还更有效地提高了工程标底、标价的必威体育官网网址性。这对于那些个别投标单位通过不正当于段获取标底方面的情报，使自己在投标中占有利地位的做法起到了制约作用。使得类似于上述不正当做法失去了作用，从丽维护了招标投标工作的客观公正性。;2.计算方法与步骤

这里只对如何计算和确定中标价及实施标底价作介绍，其他方面不再叙述。

(1)编制工程标底。

某工程按照招标文件的要求，编制出的工程标底价为270万元。;(2)筛选有效工程报价。

根据下列工程报价资料以及必须在标底价±5%以内的规定，筛选有效工程报价(见表4—10)。

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第四节 传统标底价及中标价控制方法

（4）;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底价及中标价控制方法;第四节 传统标底