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71253企业研究论文

探析降低企业经营成本的有效措施

一、引言

随着企业内外部经济环境的转变，很多企业将经营成

本的有效降低视为提升企业经济效益、实现企业的战略发

展目标的重要途径。这就要求企业的管理者必须详细了解

企业的经营成本结构，并有效的对其进行管控。但是，在

我国现行的财务报告体系中，企业的相关经营成本信息并

未得到全面的、完整的、科学的、清晰的体现。最终导致

企业的经营成本管理意识淡薄、经营成本管控效果不佳，

这在很大程度上严重影响了企业的经济效益，并对企业的

健康发展带来严重的阻碍。

二、影响企业经营成本的因素分析

（一）企业自身的资源条件与所处的地理位置特点

企业所处的地理位置的特点、资源的基本条件是影响

企业经营成本的一项基本的外部因素，通俗地讲这是现代

企业的先天影响因素，是无法改变的。例如，企业的位置

距离原材料、燃料等的供应地点的远近、企业距离自己产

品销售市场的远近等，这些必然会严重影响企业的采购成

本、销售成本。而对于农产品加工企业而言，企业所处的

自然环境与条件是影响其成本水平的一个主要因素。

（二）企业的生产经营规模与技术水平

企业的经营成本可以按照相关要求划分为固定成本、

变动成本两部分，如果企业的生产规模扩大，那么必将对

企业的单位产品中的固定成本产生影响，从而降低产品的

单位成本。而对于生产规模相同、投资等方面差不多的两

个企业而言，其设备的先进程度、技术的水平、机械化程

度、自动化程度等会对产品的成本产生影响，产品的生产

水平高的必然成本就会降低。

（三）企业的专业化与协作化水平的高低

如果站在行业发展的角度，企业协同其他企业进行协

同化发展，不仅有利于行业高新技术水平的提升，有利于

企业专业设备与加工工艺的推广与应用，更有利于本行业

的共同发展。因此，企业专业化水平的提升，与其他企业

的协同发展简化了企业的管理工作、提高了产品的质量、

提高了生产效率，从而实现了降低成本的目的。当然，企

业在其经营管理过程中必然会受到国家宏观政策、国民经

济发展水平等因素的影响，特别是产品市场需求的变化、

生产资料市场价格的变动等，都会直接或间接地对企业的

产品成本造成影响，这些都是值得每一家企业密切关注的

问题。

（四）企业的劳动生产率水平

这是影响企业成本水平高低的一项最主要的内部因

素。企业劳动生产率的提高将大大降低产品的经营成本，

例如：计时工资费用、固定费用的降低等。随着现代科学

技术的不断发达，各种全新的技术不断推陈出新，科学技

术的进步、各种工艺和装备的不断提升都将帮助企业在降

低经营成本方面做出巨大贡献。

（五）原材料与燃料动力的利用情况

在企业的产品成本中，原材料、燃料动力成本是其中

的重要组成部分。因此，有效地降低燃料动力的使用，提

高原材料的使用效率，将在大大降低消耗的同时达到降低

成本的目的。另外企业产品的生产设备利用率，将会在同

等的时间内增加对原材料的加工效率，从而相对地降低单

位产品成本。反之，那些陈旧的生产设备、工艺技术、运

输管理的不完善、质次价高的原材料等都将在生产中产生

大量的残次品、废品等，如果不加以控制与管理，这些质

量损失的数量是非常惊人的。

（六）产品的质量决定了产品的经营成本高低

在企业的产品生产中难免会由于这样或那样的原因而

出现产品质量问题，如产品的返修率、产生的废品率、产

品的质量合格率等。因此，努力提高产品的质量，降低返

修率将大大降低产品的成本。因为，如果企业产品的返修

率的降低必然会带来企业产品损失的减少、人工损失的减

少、不合格产品的降价损失减少等。

（七）员工工资水平对企业经营成本的影响

随着企业人力资源成本的增加，员工的工资水平也成

为影响企业经营成本的一大因素。人工工资的增加使得产

品的成本不断增加。21世纪是知识经济时代，是人力资本

占主要成本的时代。人力资本的增加使得企业的经营已经

走进微利时代。

三、全面降低企业的经营成本的有效措施

（一）加强企业领导对降低经营成本的重视程度

企业的经营成本作为企业财务管理中的一项重要内

容，应在企业领导的高度重视、大力支持、全方位认可下

才能实现降低的可能，才能有利于企业的进一步发展。因

此，这就要求现代企业的经营管理者