埃森哲制药企业数字化转型项目顶层规划方案三套材料.pptx

PowerPointPres;01;PowerPointPres;业务流程框架：可以帮助我们构建;业务流程框架：企业业务流程框架;***业务管理流程框架：结合;从寻源到付款（采购管理）L1-;从寻源到付款（采购管理）L3级;从寻源到付款（采购管理）L3级;从计划到产出（生产管理）L1-;从计划到产出（生产管理）L3级;从计划到产出（生产管理）L3级;从计划到产出（生产管理）L3级;从订单到收款（销售管理）L1-;从订单到收款（销售管理）L3级;从订单到收款（销售管理）L3级;全面质量管理L1-L3流程规划;全面质量管理L3级流程定义（1;全面质量管理L3级流程定义（2;全面质量管理L3级流程定义（3;管理财务、资金与预算L1-L3;管理财务、资金与预算3级流程定;管理财务、资金与预算L3级流程;管理财务、资金与预算L3级流程;管理财务、资金与预算L3级流程;流程所有者：***数字化转型;建议首先从与ERP紧密相关的采;业务与IT融合是信息化数字化的;应用支撑框架;应用系统支撑框架：建议***;应用系统支撑框架说明（1/5）;应用系统支撑框架说明（2/5）;应用系统支撑框架说明（3/5）;应用系统支撑框架说明（4/5）;应用系统支撑框架说明（5/5）;PowerPointPres;1采购能力提升

全面加强采购;采购业务闭环：全周期采购闭环(;供应商体系建设：为了保证品质一;采购能力提升双引擎：从业务管理;集约化采购：从集采转型角度看，;信息化赋能：在企业不同的发展阶;从寻源到付款：采购全周期管理通;从寻源到付款：原料采购端到端流;从寻源到付款：原料采购流程主要;从寻源到付款：原料采购流程主要;从寻源到付款：原料采购流程主要;从寻源到付款：原料采购流程主要;ERP的采购管理：以采购订单为;GXP的采购合规：采购环节需要;采购平台建设：在ERP建设基础;采购业务协同：***的采购平;供应商生命周期管理：***的;采购电子寻源：***已有企业;采购合同管理：统一合同管理，监;PowerPointPres;1数字工厂架构

按照ISA9;数字化工厂的建设是未来制药企业;生产领域的数字化建设，***;数字化工厂模型：***应参考;关键应用系统集成：参考ISA-;生产端到端流程总览：构建集成、;从计划到产出：***需要构建;GMP的生产合规：ERP的生产;从计划到产出：生??管理端到端流;从计划到产出：生产管理流程主要;从计划到产出：生产管理流程主要;从计划到产出：生产管理流程主要;ERP的生产管理：ERP是数字;ERP的生产订单分段思路：各事;配方维护及生产执行GMP合规：;ERP与MES的结合：制药企业;现场执行系统：基于ISA-95;MES实施注意事项：***要;精细化的仓储物流：药业的仓储物;仓库管理系统：WMS是精细化仓;产销计划协同：***面向多区;集成业务计划：***在ERP;周期性计划滚动：总部、事业部及;集成计划平台支持：由于各企业间;PowerPointPres;1生态合作伙伴

围绕生态伙伴;销售通路与客户角色总览：***;客户主数据管理现状：从客户管理;客户主数据管理：应由总部牵头，;实现合作伙伴生态的精细化运营：;PowerPointPres;先有导向，再讲实效：实施过程中;建设企业级的合作伙伴管理体系：;生产企业和销售企业的典型销售业;销售端对端业务的关键步骤：以主;销售管理：以销售订单为线索，规;客户信用管理：业财一体构建集团;销售企业GSP重点管控点：首营;销售企业以INCA为核心构建销;生产企业以ERP为核心构建销售;生产企业调拨到销售企业场景集成;营销业务相关应用：销售营销体系;未来的营销体系应用系统分布建议;营销费用管理总览：梳理整体费用;营销费用管理的现状：当前正在解;未来的费用管理的主要关注点：由;建立围绕营销活动的费用管理机制;大包制的费用管理：以省区为单位;费用管理平台：以管理诉求和流程;促进费用管理的整体提升：以总部;以消费者为中心的药业互动旅程：;组织定义是消费者运营的关键支撑;能力建设是消费者运营的核心要素;从公域到私域，聚焦消费者：基于;塑造数字化的消费者旅程：通过对;微信平台内容运营：内容运营是触;“了解”阶段的运营示例：通过从;消费者运营的整体提升：战略解读;PowerPointPres;PowerPointPres;GMP管理要点（适用于生产型;生产公司质量管理：重点满足GM;GSP管理要点（适用于流通公;流通公司质量管理：重点满足GS;全程批次与质量管理：将批次跟踪;信息系统赋能：质量管理重要业务;实验室信息管理系统：LIMS是;LIMS系统：参考GAMP5最;LIMS功能架构建议：建议**;质量检验与其他业务的系统：ER;【植物药-