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“分析云数据中台”助力打造数字
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燕姐,这么多业务指标,维护的工作量太大……参考下分析云中预置的关键指标吧!业务主管统一管理模型,统一考核指标!
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传统企业数字化转型之路
提记:改?的必要性竞品分析:竞争对?的产品、架构形式是否有变化……竞标分析:在竞标过程中,我们的报价是否?其他?家?,?出很多倍……整体环境:政策是否要求各地政府,尽量采购云服务,节约成本……客户需求:在电?政务领域,客户是否要求我们的产品实现云化部署……品牌效应:在新技术探索??,我们是?在了客户的前?,还是被客户赶着?……市场份额:我们产品的市场占有率是上升,还是下降……技术架构:我们的技术体系是否落后,招聘技术?员,是否越来越难……部?效率:部?墙是否厚重,也就是说组织内部跨部?协调?作是否很难……不?给出答案,??反思?下就?如果都是肯定的答案,那么我们其实没有转型的必要……
平台+应?+?员三位?体提记:领导层的?态
1整体框架介绍Contents2我们的转型?标3转型步骤?录4各个岗位能?发展?向5云产品介绍
整体框架介绍狭义的概念:开发运维?体化??义的概念:三??柱,?个基础?敏捷规范?持续交付?ITSM(IT服务管理)以精益管理为基础???????????Lean[精益]/TPS[丰??产管理系统]
整体框架介绍
?、整体框架介绍领导层产品项?管理开发?DevOps?????测试运维运营?度不同,得出的结论不同,没有对错之分
?、我们的转型?标IT架构转型思路.云原?技术栈-微服务,DevOps和容器技术√基于领域驱动设计的原则,使?微服务架构将原来?耦合,低内聚的系统转型为按照业务合理划分的微服务架构,从?达到低耦合,?内聚,同时具备?可?性,?扩展性,?性能,?伸缩性以及?安全。√采?敏捷流程和迭代?式,?步快跑。同时建设DevOps持续交付平台,保障整个研发流程在?质量的前提下,通过?动化缩短交付时间。√使?容器(镜像)作为标准化交付件,避免开发。测试和?产环境的差异,同时标准化运维环境。同时建设容器管理平台,提升运维效率,?撑微服务架构带来的分布式系统的复杂性。
?、我们的转型?标IT架构转型流程图
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?、我们的转型?标2.IT架构转型流程图岗位??:有些单位:14三个平台、两种能?:1、业务拆分架构师2、敏捷教练3、DevOps实施?程师4、微服务架构师5、容器运维?程师、可能合并1、云管平台3、5可能合并2、devops?具链平台3、微服务开发平台4、业务拆分能?5、敏捷指导能?
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