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(绩效考核)上海某公司绩效考核文件.pdf

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2007年度绩效考核制度

(试行版)

一、考核目的

对员工业绩进行有效评价,逐步完善企业用人机制和薪酬分配

机制,确保公司年度目标的顺利完成,持续不断的提升企业核心竞争

力。

二、考核原则

有利于实现2007年名将公司生产运营和项目建设的目标,于

2006年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。

三、试用范围:

公司全体员工

四、考核期限:

2007年1月1日—2007年12月31日

五、考核标准的制定:

根据岗位绩效评估和公司下达业绩目标以及费用目标制定年

度、季度、月度分解(结合销售、回款、库存及费用情况)全面考核。

六、考核标准:

1、当月考核以当月实际销售完成率及实际回款为主要考核

指标(当月实际回款=当月回款—上月客户欠款-保证金

-未出货产品预付款);上月客户拖欠销售回款部分按照

上月提成标准执行。

2、季度考核以当季实际销售完成率及实际回款,结合库存、

费用为主要考核指标。

3、年度考核以部门实际销售完成率及实际回款、部门费用、

库存为主要考核指标。

4、库存促销标准:

原则上各品牌事业部每季要求实现零库存,如有库存,允许当

季实际订单2%以下向总经理办公室申请6-8折削价销售,申请

折扣库存必须为30%预付款已经到位货品,其余库存必须按照原价

销售。

七、提成方式:(具体标准见附表壹-五)

八、实施方案:(具体标准见附表壹-五)

1、月度考核及发放:

a.度提成发放时间:为每月20日。

b.不同岗位月度考核方法见附表(-)至附表(五)。

2、季度考核及发放:

a.季度提成发放时间为每年1月、4月、7月、10月的

20日。

b.不同岗位季度考核方法见附表(-)至附表(五)。

3、年度考核及发放:

a.年度提成年终发放。

b.不同岗位年度考核方法见附表(-)至附表(五)。

附表(-)

壹、总经理

月度实际销售绩效提成比例提取比例提成时间

完成率

月度提成70%~1‰当月可提取次月20日

(以当月所有79%30%发放上月提

事业部实际销80%~89%1.5‰成

售总回款为提90%~99%2‰

成基数)100%之上的2.5‰

部分

季度提成70%~2‰当季可提取1、4、7、

(当季所有事79%30%10月20日

业部实际销售80%~89%2.5‰

回款为提成基90%~99%3‰

数)100%之上的3.5‰

部分

爱心基金月度、季度、年度累积作为爱5%爱心事业

心基金

年度提成

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