冯坪集输站18月份工作亮点.docx

冯坪集输站1-8月份工作亮点

冯坪集输站主要负责我厂采油一、三大队生产原油的接收、处理和全厂生产原油付油工作，生产任务繁重，安全责任重大。运行十多年来，管网设备老化严重，安全隐患较为突出；同时职工结构复杂，整体文化层次底下，业务素质参差不齐。面对不利因素，冯坪集输站全体职工迎难而上，认真贯彻落实各项安全规章制度，在提高服务生产质量上下功夫，实现了安全环保事故为零、生产有序运行的工作目标，较好的完成了工作任务和考核指标。今年以来我站工作亮点有以下几个方面：

一、加强自身建设和内部管理，落实安全生产责任制

安全是职工最大的幸福，是油田生产的头等大事。今年以来，冯坪集输站把安全生产当做“天”字号大事来抓，把安全生产看得高于一切。首先是建立安全巡检制度，安全员与各岗位巡检员一道不留死角、全方位、立体式二十四小时不间断在全站范围内进行安全巡检，对各岗位的跑、冒、滴、漏和地质灾害及时排除隐患。为了使发现的隐患能及时处理，并且无违章指挥和违章作业，一方面该站强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。其次是把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，在“严、细、实”上下功夫，严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作

都有专人对分管工作进行检查，针对问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论和制定措施，形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。与此同时我站还创新和改进安全检查表和交接班记录表，表内规定当天安全检查可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写交接班记录，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。对造成安全责任问题的责任人，按责任大小追究责任人责任。由于采取了严格的安全管理体系，杜绝了安全管理走过场、安全检查留死角的现象，全面提高了该站安全标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、全员齐心协力抓整改，站容站貌换新颜

今年以来，面对严峻紧迫的形势，冯坪集输站对站内存在的隐患和不足进行了大刀阔斧的整改，重点解决运行管理混乱、站容站貌脏乱差等问题。在全体职工齐心协力、努力拼搏下，该站各项工作得到改善，整改工作初见成效。重点对全站消防设施、应急照明、指示标志、安全警示等进行全面整改或更换，效果一目了然；对收油台、污水厂、罐区等重要场所管线阀门等重点设施设备的使用、维护及管理也进行全面细致的整改，杜绝跑冒漏滴和带病运行现象；环境卫生整治实行责任分片负责制，谁管理谁负责，不留死角对生产垃圾和油污进行清理，对生产中产生的跑冒滴漏彻底根治；对防护墙体和护栏也进行了颜色更新，使得

站容站貌焕然一新。在今年进行的全油田所有集输站工作综合评比中，我站两次荣获第四名的好成绩。

三、严格考勤管理制度，开展纪律作风整顿

对照油田公司《员工手册》和厂有关劳动纪律规定，以劳动纪律管理为切入点，开展纪律作风整顿。严格考勤制度，坚决杜绝迟到、早退、脱岗、旷工和无故不履行请假手续等违规行为。建立覆盖全员的员工考勤体系，实现对员工每天出勤情况如实记录；同时严格请假销假制度，规范请假的类别、天数和审批程序，严格执行薪酬发放规定，对两名不正常上班的职工停打考勤、停发薪酬；对违反劳动纪律的员工，依照相应规定予以处理；对责任心不强、工作质量差，工作效率低等不符合岗位要求的，及时安排转岗培训，仍不能胜任者依法解除劳动合同；对于特殊情况在册不在岗人员，依照有关制度规定进行清理规范。

四、开展岗位练兵活动，提高职工业务素质

在培训形式上，我站结合集输工作的特殊性，围绕“干什么、

在培训形式上，我站结合集输工作的特殊性，围绕“干什么、

学什么，缺什么、补什么”的原则展开，采取长短期培训相结合

以及生产现场操作、笔试、口述等方法，以满足各工种岗位培训

的需要。在培训内容方面，根据在岗职工的工种，重点传授本岗

位的操作规程、安全生产知识和必备的理论基础知识。培训过程

中，我们加强了实践性培训环节，创造条件把生产现场的实践手

段搬到培训课堂上，使岗位培训具有理论学习和实践操作的双重

结合，更好地发挥岗位培训的作用，提高了在岗职工的操作技能。

同时我们培训坚持让职工熟悉有关安全生产规章制度和岗位操作规程，并结合本单位的实际，制定和修改了本岗位安全生产规章制度和操作规程，我们要求在岗职工逐条逐字掌握，熟悉其内容，并在实际工作中严格落实。这些规章制度和操作规程是安全生产法律法规的具体化，是职工开展工作的准则、行动的指南，具有较强的可操作性。为确保培训效果，该站还制定了《培训考核管理制度》，把培训工作纳入绩效考核，上半年每月召开一次培训工作会，总结、分析培训成效及存在问题。培训结束后，我站将对培训考核成