基于SAP锂电池数字化转型总体蓝图架构设计解决方案三个文档.pptx

基于SAP锂电池数字化转型总体蓝图架构设计解决方案.

目录2XX业务理解与总体方案介绍1XX公司介绍3端到端重点方案介绍4实施保障

XX科技：企业数字化转型的“全面构建商”高科技电子消费品装备制造零售互联网能源化工国防军工公用事业顶层设计数字转型互联网转型共享服务SAP套装产品自主解决方案MESH-SRMBPO设备互联能源管理渠道门户O2O订单资产管理……生态化创新交付质量与效率/远程化全面运维专业化标准化产品化行业化自主创新/行业化协作创新……腾讯工业云供应链云制造云设备云………………引领行业深化业务开拓WMS汽车金融MDM智能分拣工业互联仓储物流供应链管理主数据管理SAPLeonardoSAPCloudPlatformSAPAribaSAPAnalyticsSAPHybris

XX科技：数字化咨询与IT规划业务有能力为XX提供全面以ERP为核心的运营一体化，以及以APS+MES为核心的数字工厂总体规划和咨询合作系统建设的瓶颈与应用的效果取决于数据质量，但往往一个短期的实施项目无法完整有序的解决数据问题。需要有数据体系规划、标准规范定义、数据职能、数据清理转换，系统建设等综合性的一套专项治理行动。数据治理多年信息化建设与沉淀，如何管理积累的数据，让其发挥价值成为资产，需要根据业务需要，体系化地构建管理与分析模型，挖掘数据资产价值。大数据分析应用除外部咨询服务商水平外，IT建设的成效主要取决于企业内部的IT体系，如何建设IT体系，发挥体系能效是多年来企业数字化转型中，见微知著的关键因素。IT即业务的融合过程需要规划与治理。IT体系建设与治理ERP是企业价值链管理的核心系统，因是从整体价值链出发，需跨多级主体多部门业务，协同事务实施难度最高，却又是管理信息化建设的基础。如何总体规划、分步建设；降低风险、高效见效，建设规划往往是ERP实施项目前置环节，达到“磨刀不误砍柴工”的效果。ERP建设规划当前信息技术的快速发展，大量新管理理念的出现与实践，从IT中寻求管理工具升级，突破管理瓶颈，解决诸如充实集团部门业务，扁平共享化、财务管控、供应链管控、“两金”等典型业务瓶颈问题。业务应用咨询如何从整体上把握企业IT建设，构建从战略到执行全业务全过程覆盖的数字化战略，需要顶层设计“搭好架子”，形成业务、应用、数据和技术架构，导航持续多年的多项目的建设转型。企业IT架构规划企业在数字化转型中，面临流程与数据治理、多系统建设不能一体化应用、IT与业务等“两化”融合过程中的全局性问题或困惑，提供IT管理咨询服务。

XX业务流程优化咨询服务我们将为XX提供电池全业务链、行业化最佳业务实践，并结合公司管理实际的流程优化建议服务内容简介XX工作方法适用场景客户价值对于大型企业或中小型企业，为满足企业战略规划和企业自身不断发展的要求、强化核心竞争力和提升风险管控能力、加强内部管理水平，需要对企业现有流程进行梳理和优化。通过优化流程，能够梳理并优化从前台到中后台的端到端产品/业务操作流程，并形成以客户为导向的，兼顾效率和管控、收益与风险的流程体系。并能在企业中培养一支骨干团队，负责各业务流程和管理流程的优化工作，在咨询团队离开后仍能长效运作，最终目标能为企业带来长期的管理价值提升；流程梳理虽然耗时长、工作量大，但对企业来说，能够梳理端对端的流程关系，提高管理效率流程梳理能够发现流程在风险控制中的缺失和薄弱环节，以便优化流程使风险控制能力加强此外流程梳理能够发现多余流程或者效率低下的流程，以便优化流程提高银行效率能够发现制度与流程不匹配的地方，优化流程和制度能够培养骨干团队，最终为企业带来长期的管理价值提升对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，简称为流程的优化。企业需要在流程梳理的基础上进行流程优化。满足战略发展的需要是流程优化的目标和核心。企业的战略目标必须落实于近期目标和职能定位、组织架构及汇报线以及流程的设置的各个层面，达到有效的相互支撑和统一；XX科技将利用长期积累的对企业流程优化的经验，通过对现有流程的梳理，结合对同行流程的分析，提出对企业流程进行优化的建议；对现状进行诊断分析将现有流程与银行业最佳实践进行比对，并识别流程中存在的改进机会基于对现有流程的诊断分析，对现有流程提出优化建议与流程责任人、主责部门讨论并确定流程优化建议，并确定短期和长期的目标编写具体的流程优化建议根据具体的流程优化建议进行实施I：调研访谈并记录现有流程II：提出优化建议分析流程现状1梳理并记录现有流程2对现状进行诊断分析3提出优化建议4审阅文件整理流程清单确认流程清单确认产品清单调研访谈梳理端对端流程梳理系统模块梳理组织架构绘制流程图梳理流程框架