【《浅谈企业招聘存在的问题与优化策略：Z纺织品公司为例》8200字（论文）】 .pdf

浅谈企业招聘存在的问题与完善对策研究一z纺织品公司为例

【内容摘要在市场经济中，信息不对称是非常普遍的现象，尤其是在投

资、就业、环境保和社会保领域。本文将以Z企业为例，基于当下国内各

中小企业的招聘现状为背景，运用文献分析法案例研究法，围绕Z企业人员招

聘环境中出现的目的不明确、计划制定不完善、体系执行不全面等问题，从招

聘前、招聘中、招聘后等几个角度进行深入分析，并结合企业招聘的发展战略

和实际经营状况，从招聘目标、招聘计划、招聘过程等几个方面提出对策建议。

希望本文能对研究企业的可持续发展起到建议指导的作用，从理论与实践相结

合的角度，科学的分析和论证了企业的现实问题以及提出相应解决问题的建议。

【关键词企业；员工招聘；问题与对策

目录

一、招聘的相关概念1

（一）招聘的含义1

（二）招聘的原则1

（三）招聘的程序1

1.招聘准备阶段1

2.员工招聘步骤1

3.人才选拔阶段2

4.员工招聘2

5.招聘评估和反馈阶段2

（四）关于企业招聘问题的研究现状2

二、Z企业基本情况及员工招聘现状3

（一）公司概况3

（二）员工招聘现状3

1.招聘流程3

2.招聘渠道3

3.招聘选拔标准3

4.招聘选拔方法4

三、Z企业员工招聘中存在的问题5

（一）招聘目标不明确性5

（二）招聘计划的制定不完善性5

（三）招聘管理体系执行过程不全面性5

四、Z企业员工招聘存在问题的原因分析7

（一）人力资源部员工综合素养有待提升7

（二）各部门沟通协调不畅通7

（三）招聘体系不完善8

五、Z企业员工招聘问题相应解决对策与建议9

（一）明确招聘目标9

（二）制定完善的招聘计划9

（三）全面规划执行招聘过程10

结论12

参考文献13

正文

随着新中国的改革开放进入正轨，随着国内经济市场化和全球经济一体化

的步伐加快，我国企业面对着多元化的市场冲击，同时也使具有中国特色的市

场经济逐渐与世界经济接轨。在这种宏观经济发展的背景下，20世纪后期，我

国人才开始关注人才培养，并开展了长期的科研和实务工作。过去很长一段时

期，我国的人力资源利用与管理还停留在最基本的工作阶段，任由其发展，没

有把它作为一种管理学来看待，也没有进行过深入细致的科学研究。

公司管理层常常对员工的绩效和工作状态不满意，却难以迅速改变这种状

况，因此，必须从全局的角度，提升企业的整体素质和效率，才能取得长久的

稳定，否则不仅会造成人力资源的浪费，而且还会给企业引进不适应的人才，

从而在未来的市场竞争中，失去核心竞争力。因此，一套能够满足公司实际需

要的现代化的招聘管理系统和方案，对于一个正在飞速发展的国企，发挥人才

的作用，维持企业的核心竞争力，对公司的发展起着至关重要的作用。

文章通过对Z公司人力资源的现状分析，发现其存在的问题，并给出相应

的对策。提出建设性的建议，以提升整体的人力资源管理。我们还想为同类企

业招聘员工提供一些有用的参考。

一、招聘的相关概念

（一）招聘的含义

招聘是企业为求得合格人才的一种途径，是组织在人力资源计划与工作分

析中，根据企业的人力资源计划与工作分析，从企业中选拔出符合条件的人员，

并在一定的时间内，将其分配到特定的工作岗位。

（二）招聘的原则

“招聘就是根据公司的战略规划，制定出相应的人才招募方案，并通过具

体的渠道找到符合条件的应聘者，并采取适当的方式来选择合适的应聘者。

所以，在招聘过程中，要确保招聘工作的有效进行，就必须遵守一些基本的原

则。

首先是人才与岗位的匹配。“一般情况下，公司在招聘时，首先考虑的是

员工的工作经历，其次是人才的知识储备。人事管理并不在于从应聘者中选