监理项目投标总监答辩常问的几个问题 .pdfVIP

监理项目投标总监答辩常问的几

个问题

答:主要指关键部位和关键工序的施工，如土方回填、混凝土

灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带等结构混凝土、防

水混凝土、卷材防水细部、钢结构安装、梁柱节点钢筋隐蔽工

艺、混凝土浇筑、预应力张拉、预制结构安装、钢结构安装、

网架结构安装、索膜结构安装等。

旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料

机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。

3、如何审核施工方案，应该考虑哪些方面？

答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、安全文明

施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否

健全等等。

4、如何协调甲方分包与总包的关系？

答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定

的配合费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交

接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任

主体。

5、如何用好监理工程师的权利？

答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大

名。如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的

一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧

后松。监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能

认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚

决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这

些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心

服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然

就会得到提高。

6、你是如何控制安全的？

答：安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：

第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可

少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的

安全检查计划以及每周的检查侧重点，比如上周重点检查外

架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安

全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程

师三方面共同进行，综合四周的检查情况形成每个月包含各方

面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于30分

（事先约定）时，可以把安全文明施工费扣下来不批。作为前

提，也是第二点就是经济措施，业主一定要在施工合同里面单

独把安全文明费列出来（扣除影响施工进度方面的费用，比如

外架、施工电梯等），比如500万的费用，按照施工周期写明

每个月可以申请的费用额度，这样做的话施工单位没有借口不

施工，不会影响施工进度，但又实实在在的把安全和经济挂

钩，第三点，要求施工单位把各栋楼（如果有多栋楼宇同时开

工）的安全责任人、各单项安全负责人（如外架、用电安全、

临边洞口、违章施工等等）的名单、电话写个牌子挂在各栋楼

的施工通道之前，让每一个检查人员、管理人员都知道谁负责

什么东西，把安全管理的责任落实到具体的个体身上。

7、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？

答：我觉得安全最重要，其次是质量、进度，最后是投

资。因为安全关乎生命。现在全社会都在提倡和谐社会，和谐

社会最重要的一点就是要关爱生命，珍惜生命，生命是不可逆

转的，出现安全事故，轻则受伤，重则死亡，对于那一方来说

都是重大的损失，质量事故可以返工整修，安全事故能返工

吗？

8、如何控制签证？

答:要拿到签证表格，首先要明确这个表格是否属于签证范

围。查合同，查图纸，查施工组织设计。第二，如果属于签证

范围，那么就要考虑数量、价格、期限。数量是指完成的数量

是否有三方签字(最好包括业主预算部门)？价格是指单价。合

同报价中是否有相同或相近的单价？如果没有，施工方报的单

价是否得到了业主的认可？时限是指签证办理时间是否在合同

规定的时限内。如果超过时限，可以拒绝办理。

9.你是如何处理索赔的？

答：在此指承包商向业主的索赔，包含费用索赔工期索

赔。费用索赔方面目前工程实践中，主要有三种情况比较常

见：第一种：不利的自然条件与人为障碍引起的索赔，比如地

质条件比较复杂，地质报告中没有真实反映出来，或者是一个

有经验的承包商在开工之前无法预见到的情况，这种索赔，要

查清合同相关的条款，就算业主同意索赔，也要把利润剔除出

来。第二种：工程变更引起的索赔，这种索赔只要监理工程师

处理得当，单价合理，承包方接受，一般不会出现争议。第三

种：甲方分包施工队伍对其他单位的影响，这种索赔严重的会

涉及到停工、窝工的损失，机械台班费用等等，凡是涉及到停

工、窝工损失的索赔，监理工程师要有预见性的